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泛普協(xié)同軟件前臺(tái):
門戶: 黨工團(tuán)門戶,職能中心 、下屬公司門戶、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、輿情監(jiān)控、行業(yè)發(fā)展
工作中心: 領(lǐng)導(dǎo)層門戶、管理者門戶、下屬公司門戶、辦公室主任門戶
中臺(tái):
協(xié)同辦公: 公文、日程、會(huì)議 、流程、知識(shí)中心、辦公資源管理、通訊錄管理、短信管理、信息檢索
后臺(tái):
云管理中心: 法律事務(wù)管理、差旅管理、投資項(xiàng)目管理、ISO 文件管理、計(jì)劃
任務(wù)管理、工作微博、入職管理、車輛管理、績效考核管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理、組織協(xié)作管理、IT 項(xiàng)目管理、品牌管理、
供應(yīng)商管理、招
投標(biāo)管理
泛普
OA系統(tǒng)管理中心:集團(tuán)分權(quán) 管理(數(shù)據(jù)分權(quán)、應(yīng)用分權(quán)、組織人員分權(quán))、系統(tǒng)集成平臺(tái)(分布式部署、集中式部署)、移動(dòng)終端的管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心管理平臺(tái)、系統(tǒng)配置中心(門戶引擎、流程殷勤、組織管理、權(quán)限管理、消息機(jī)制)
系統(tǒng)配置與開發(fā)平臺(tái)(接口開發(fā)、模塊生成器、代碼管理)
6個(gè)統(tǒng)一: 統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一設(shè)計(jì),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一接口,統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái)
3個(gè)管控: 重大流程管控、組織分權(quán)權(quán)限管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控(數(shù)據(jù)中心)
1個(gè)支撐: 云管理中心(管理經(jīng)驗(yàn)以及管理能力的輸出)
3層支撐
底層: 支撐多元化集團(tuán)管理模式(組織、權(quán)限 、部署(ESB)、多語言、開發(fā))
中層: 云管理中心(應(yīng)用配置與建立、發(fā)布與應(yīng)用)
前臺(tái)(以集團(tuán)為核心的信息門戶、 以事業(yè)部位單位的企業(yè)門戶、以崗位核心的工作門戶)
6大風(fēng)險(xiǎn):
系統(tǒng)級(jí) 風(fēng)險(xiǎn): 應(yīng)用不完善,無法快速適應(yīng)客戶需求,反復(fù)修改,用戶信心與上線難度加大
系統(tǒng)不穩(wěn)定,大量依賴開發(fā)導(dǎo)致問題出錯(cuò)的幾率高
應(yīng)用不夠人性化,用戶使用不方便、不便捷、導(dǎo)致使用率低
推廣級(jí)風(fēng)險(xiǎn): 終端使用人員不夠積極,工作習(xí)慣短時(shí)間難以改變
項(xiàng)目組人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,容易產(chǎn)生用技術(shù)的方式來推廣系統(tǒng)
實(shí)施人員不了解大型國有企業(yè)的管理習(xí)慣與風(fēng)格,實(shí)施策略不得當(dāng)
6層服務(wù)模式
1、咨詢服務(wù)(IT規(guī)劃咨詢、流程咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢)
2、實(shí)施服務(wù)(系統(tǒng)部署、應(yīng)用構(gòu)建、偏差修正、上線推廣)
3、管理培訓(xùn)(管理知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)原理與使用培訓(xùn)、個(gè)性化定制課程培訓(xùn))
4、IT運(yùn)維 培訓(xùn)(系統(tǒng)應(yīng)用管理、配置培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)與代碼管理培訓(xùn))
5、IT業(yè)務(wù)化培訓(xùn)(咨詢方法與管理提升培訓(xùn)、咨詢工具培訓(xùn))
6、以始為終的服務(wù)(長期的人員現(xiàn)場(chǎng)支持與指導(dǎo)、定期的應(yīng)用診斷)
3層保障措施
1、項(xiàng)目
質(zhì)量管理中心(針對(duì)項(xiàng)目組為對(duì)象的
質(zhì)量管理體系,從進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、問題處理等多個(gè)維度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控)
2、項(xiàng)目推動(dòng)與
企業(yè)管理促進(jìn)中心(以面向企業(yè)管理促進(jìn),強(qiáng)調(diào)高管關(guān)于、下屬公司高管參與、定期匯報(bào)、實(shí)時(shí) 溝通的項(xiàng)目組)
3、運(yùn)維保證中心(長期保障項(xiàng)目的推進(jìn))
泛普OA平臺(tái)演示流程
第一步
1、從集團(tuán)的做大做強(qiáng)的需求出發(fā)
產(chǎn)生了6個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)管控、1個(gè)輸出的需求,
再介紹類似的企業(yè)的案例(錦江集團(tuán)、國盛集團(tuán)、蘭生集團(tuán)、申迪集團(tuán)、外高橋集團(tuán))
每一個(gè)集團(tuán)介紹一下的產(chǎn)業(yè)以及截取一下他們的網(wǎng)站頁面以及說明一下應(yīng)用以及我們提供的解決方案以及服務(wù))
引出3個(gè)支撐:
前臺(tái): 以門戶為核心(集團(tuán)為核心的信息門戶、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的信息、咨詢、內(nèi)容等共享中心)
以下屬分公司為核心的企業(yè)門戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息與管理共享中心
以用戶角色與崗位為導(dǎo)向的工作中心)
中臺(tái) (以云管理中心為核心的管理應(yīng)用中心: 公文、會(huì)議、日程、數(shù)據(jù)中心、合同、差旅、項(xiàng)目、計(jì)劃)
后臺(tái)(以組織分權(quán)、門戶引擎、流程引擎、業(yè)務(wù)建模工作、接口管理與開發(fā)、消息引擎、等為主)
以上部分采用3-4頁P(yáng)PT的 形式講解
2、從前臺(tái)應(yīng)用開始介紹: 從集團(tuán)門戶、到企業(yè)門戶、到用戶導(dǎo)向的門戶
3、從流程、會(huì)議、日程、合同、項(xiàng)目、計(jì)劃、數(shù)據(jù)中心去講解
3、從后臺(tái)(組織分級(jí)管理、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)建模、ESB接口開發(fā)、
介紹6層服務(wù)內(nèi)容
1、先介紹項(xiàng)目實(shí)施中的6大風(fēng)險(xiǎn)
2、再先介紹6層服務(wù)內(nèi)容
3、介紹組織結(jié)構(gòu)與分工
4、介紹項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃
再介紹3層保障措施
最后一步:介紹一下泛普公司(公司規(guī)模、發(fā)展、定位、目前的案例客戶、最終的合作誠意)