什么是OA系統(tǒng)的內(nèi)部實體：組織內(nèi)部的崗位嗎？

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什么是OA系統(tǒng)的內(nèi)部實體：組織內(nèi)部的崗位。
10．外部實體：不屬于組織的機構(gòu)、部門等，如客戶、政府機關(guān)等。
11．結(jié)束：表示總流程結(jié)束，一般不體現(xiàn)在子流程中。
12．返回：此符號用在子流程中。表示該子流程已結(jié)束，轉(zhuǎn)入下一個活動或子流程。子流程之間的關(guān)系由總流程反映。
正式實施流程之前，泛普OA軟件公司提供流程描述方法的培訓。
流程的基本描述點

協(xié)同OA中流程的目的不是建立，而是執(zhí)行。如何有效執(zhí)行，首先就需要明確流程的目的以及流程執(zhí)行方法與適用范圍?！?br /> 流程的目的描述
實例：采購流程—間接固定資產(chǎn)采購流程的
目的：協(xié)同辦公OA具有完善現(xiàn)有的間接固定的資產(chǎn)的方法與過程，明確采購環(huán)節(jié)中的控制節(jié)點，有效管理采購成本與控制間接固定資產(chǎn)的采購
適用范圍：適用在集團本部以及下屬全資控股公司
流程說明：本次流程建立日期為2010.3.12版本管理為v2.10
企業(yè)OA系統(tǒng)建立流程的管理表格
                 這個過程中需要明確這個表格的內(nèi)容，而且需要明確不同節(jié)點的控制權(quán)限。
流程步驟 涉及范圍 節(jié)點所需知識 輸入 輸出 相關(guān)表單
提出申請 生產(chǎn)部門 申請制度與技改規(guī)則   
部門經(jīng)理審核 直接主管部門 年度技改以及采購計劃   
相關(guān)部門評審 財務(wù)部門 技術(shù)規(guī)范、財務(wù)預算、生產(chǎn)計劃   
 技術(shù)部門    
 生產(chǎn)部門    
采購部門審核 采購決策與采購    
采購并交付     
說明：以上請各個部門針對管理表格提出以上所需要的信息與數(shù)據(jù)。
該管理表格的流程負責部門為生產(chǎn)管理部。
相關(guān)表單填寫說明：請針對不同階段輸入與輸出的權(quán)限、閱讀與編輯權(quán)限進一步說明。
流程的責任與權(quán)限
流程說明
簡要的說明流程的決策點、控制點、與每一個節(jié)點上的處理要求。