能源信息化：企業(yè)轉(zhuǎn)型“呼喚”信息化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　化工行業(yè)OA系統(tǒng)的全景圖

目前的化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)在貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件廣泛推進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)該逐步建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，注重?cái)?shù)據(jù)資源的管理，并通過開展貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件、電子商務(wù)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)管理，整體提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平。AMT咨詢副總裁李彤是石油、電力、電信等行業(yè)的資深顧問，他深知企業(yè)高層的苦惱——決策目標(biāo)不明。曾有一位企業(yè)CEO 向他倒苦水：“我們企業(yè)上貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件之后，能查詢到的報(bào)表有1000多種。每月各部門提供給我的報(bào)表有154份。但是看這些報(bào)表需要大量的時(shí)間，也無法及時(shí)清晰了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況做什么決定，還得我自己來思考。”那么，能否有一套合適的指標(biāo)，有效地反映業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？這就要回歸經(jīng)營(yíng)分析與決策支持的本質(zhì)—業(yè)務(wù)視角。李彤說，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的爭(zhēng)吵非常多，兩個(gè)部門提供的數(shù)字對(duì)不上。讓經(jīng)營(yíng)分析部門專門搞一套獨(dú)立的報(bào)表，結(jié)果成了第三套數(shù)字。這就因?yàn)橹笜?biāo)的定義不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)口徑不一致，最終導(dǎo)致爭(zhēng)吵。業(yè)務(wù)監(jiān)控與決策，重在運(yùn)營(yíng)改進(jìn)，而不是績(jī)效考核。SAP中國(guó)區(qū)石油天然氣行業(yè)總經(jīng)理蔡建明則結(jié)合自己對(duì)石油石化行業(yè)貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件的豐富經(jīng)驗(yàn)，闡述了以貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件系統(tǒng)為核心的石油行業(yè)化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)中，有哪些具體的困難。世界500強(qiáng)中的石油公司全部都是SAP的客戶，這么多年來與中石化、中石油等巨頭的合作，蔡建明作為軟件廠商的一方，對(duì)個(gè)中滋味體會(huì)最深。對(duì)于貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件來說，流程的執(zhí)行就意味著利益的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須驅(qū)使客戶有一個(gè)清晰的思路，否則貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件就是空洞和無生命力的系統(tǒng)。技術(shù)永遠(yuǎn)是工具，它隨著人的思想而定型，也就體現(xiàn)著人的思維。“業(yè)務(wù)上不理解，技術(shù)上不支持都是貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件的困難，”蔡建明說，“貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件不是省油的燈”。在石油石化的化工行業(yè)OA系統(tǒng)領(lǐng)域浸淫多年的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)和廠商代表，從各自不同的角度展開話題，也向與會(huì)聽眾勾勒出了一幅石油石化化工行業(yè)OA系統(tǒng)的全景圖。中國(guó)石油石化行業(yè)前景可觀，但信息安全、系統(tǒng)管理等方面仍亟待改善。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè)、安全與運(yùn)維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為目前石油石化行業(yè)化工行業(yè)OA系統(tǒng)工作的重要內(nèi)容。

化工行業(yè)OA系統(tǒng)打造扁平化管理

　　1998年，重組后的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司成為集油田勘探開發(fā)、煉油、化工、銷售上中下游一體化供應(yīng)鏈完整的大公司。2000年2月，中國(guó)石化集團(tuán)公司全面推進(jìn)整體重組改制，成立了中國(guó)石油化工股份公司。

　　2000年10月和2001年8月，中石化股份公司又先后在紐約、香港、倫敦和上海上市。目前，中石化擁有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位。

　　股份制改革和上市對(duì)中石化的企業(yè)管理模式、流程和化工行業(yè)OA系統(tǒng)手段提出了更高的要求。國(guó)際石油石化公司也在進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)技術(shù)革新手段和理念的不斷涌現(xiàn)，都給中石化這樣的特大型企業(yè)帶來了如何用信息技術(shù)改造、提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以化工行業(yè)OA系統(tǒng)帶動(dòng)工業(yè)化的重要課題。

　　從1998年改組以后，中石化加大了集團(tuán)化管理力度，設(shè)立了煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、銷售事業(yè)部。2000年成立股份公司后，又將原有子公司通過股權(quán)改變納入股份公司分公司，整個(gè)公司的管理方式趨于扁平化，改革重組也使中石化成為集油田勘探開發(fā)、煉油、化工、銷售公司上下游一體化供應(yīng)鏈完整的大公司，形成了原油的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、成品油銷售一條龍供應(yīng)鏈體系。

　　中石化上下游供應(yīng)鏈一體化后對(duì)化工行業(yè)OA系統(tǒng)提出了更高的要求，要打造統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、統(tǒng)一的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、電子商務(wù)，連貴陽(yáng)化工行業(yè)OA辦公軟件系統(tǒng)也進(jìn)行整體規(guī)劃。