專(zhuān)家觀點(diǎn)：企業(yè)信息化是現(xiàn)代工業(yè)的靈魂

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

信息化是我們國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略方針，十四大到十五大提出推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化，十六大提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，十七大進(jìn)一步提出了大力促進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合。在這樣推進(jìn)的歷程中，我們?yōu)槭裁匆獜耐七M(jìn)帶動(dòng)走到融合，企業(yè)如何踐行兩化融合的策略呢？

我們知道，一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化由若干指標(biāo)來(lái)衡量、由若干體系來(lái)表征。一種是按照農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)的比重，這實(shí)際上是大部分國(guó)家從農(nóng)業(yè)走向工業(yè)的標(biāo)志。第二種是按國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的比重來(lái)衡量，第三種是按工業(yè)領(lǐng)域最重要的領(lǐng)域制造業(yè)的領(lǐng)域來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化的程度。第四個(gè)是從工業(yè)化的階段來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的信息化程度。

衡量工業(yè)化、信息化最重要的標(biāo)志，是工業(yè)化從機(jī)械化走向了規(guī)?；a(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)，乃至走到了智能化的生產(chǎn)，這應(yīng)該也是當(dāng)今工業(yè)化發(fā)展的最重要的標(biāo)志。

現(xiàn)代的工業(yè)化發(fā)展，首先要有引人注目的表征國(guó)家工業(yè)力量的工業(yè)產(chǎn)品，像現(xiàn)在的飛機(jī)，以及神州七號(hào)載人飛船成功飛行，實(shí)際上是現(xiàn)代高技術(shù)集成的工業(yè)產(chǎn)品，在這些工業(yè)產(chǎn)品的后面，有一個(gè)龐大的工業(yè)體系在支撐著工業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。如果說(shuō)工業(yè)產(chǎn)品是工業(yè)體系冰山上露出海面的一角的話(huà)，那么在這個(gè)海面下面巨大的冰基就是我們龐大的工業(yè)體系和工業(yè)能力。一個(gè)國(guó)家工業(yè)的強(qiáng)大預(yù)示著一個(gè)國(guó)家工業(yè)能力的深厚與強(qiáng)大，所以這個(gè)工業(yè)體系就像這個(gè)冰基所蘊(yùn)含的巨大的浮力，冰山越要顯赫，冰基越要博大雄厚，工業(yè)能力才越強(qiáng)。所以，一個(gè)國(guó)家的工業(yè)體系和工業(yè)能力決定了其工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量。

在支持這個(gè)工業(yè)體系和工業(yè)能力的過(guò)程中，裝備是工業(yè)體系的基礎(chǔ)和核心。一個(gè)龐大的工業(yè)體系是要靠一系列工業(yè)裝備來(lái)完成的，它是國(guó)家工業(yè)化的關(guān)鍵，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)的基礎(chǔ)，是國(guó)家工業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

十七大提出了走新型工業(yè)化道路、走兩化融合的道路，所謂的新型工業(yè)化就是我們?cè)诠I(yè)體系中，不斷地創(chuàng)新出新產(chǎn)品，不斷地要建設(shè)信息化和工業(yè)化融合的新體系，不斷地要建設(shè)我們工業(yè)的新能力。對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)硬裝備要進(jìn)行改造，要發(fā)展適合現(xiàn)代工業(yè)的以信息、軟件為主的軟裝備，要構(gòu)建新型的工業(yè)裝備、新型的工業(yè)化生產(chǎn)線(xiàn)、流水線(xiàn)，打造新型的工業(yè)體系，進(jìn)而來(lái)錘煉我們的工業(yè)素質(zhì)和提高工業(yè)的能力。兩化融合的本質(zhì)也就是通過(guò)工業(yè)化和信息化的融合、融入來(lái)錘煉我們國(guó)家的新型工業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到走新型工業(yè)化的目標(biāo)。

軟裝備是現(xiàn)代工業(yè)的靈魂

信息化與工業(yè)化融合，是指在工業(yè)化的進(jìn)程中，我們要使用信息和信息技術(shù)，使之滲透到工業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)要素，這些要素包括了工業(yè)技術(shù)、工業(yè)裝備、工業(yè)環(huán)節(jié)、工業(yè)產(chǎn)品，使之能夠形成支撐工業(yè)能力的新型工業(yè)裝備，提升工業(yè)的素質(zhì)和工業(yè)能力的一個(gè)過(guò)程。

只有硬裝備和軟裝備融合起來(lái)形成新型工業(yè)的裝備，才是我們工業(yè)體系融合以后具體的載體和體現(xiàn)。硬裝備就是有多少的生產(chǎn)線(xiàn)等等，軟裝備就是企業(yè)里有多少管理系統(tǒng)、流通系統(tǒng)，它是為現(xiàn)代工業(yè)提供軟能力的靈魂，也是新型工業(yè)化裝備的大腦。

同時(shí)，融合的過(guò)程就是工業(yè)裝備構(gòu)建和融合的過(guò)程。有的企業(yè)津津樂(lè)道：我又有一項(xiàng)新的技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)中去了，但這僅僅只是一個(gè)應(yīng)用，這種應(yīng)用可以形成一個(gè)單項(xiàng)的工業(yè)技術(shù)，也可以形成單項(xiàng)工業(yè)的組件，但是要真正構(gòu)建起新型工業(yè)能力，必須通過(guò)集成、協(xié)同和能力建設(shè)，形成企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)、現(xiàn)代管理平臺(tái)、快速相應(yīng)的制造平臺(tái)和綜合集成的平臺(tái)。形成了這樣的工業(yè)體系和工業(yè)能力，才支持我們現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。

所以，兩化融合通過(guò)信息技術(shù)與工業(yè)要素相關(guān)的集成和滲透，逐漸形成軟硬一體化的工業(yè)裝備，目標(biāo)是提高工業(yè)能力和錘煉工業(yè)素質(zhì)。

管理生產(chǎn)線(xiàn)系統(tǒng)是企業(yè)的核心能力

融合的主體是企業(yè)，企業(yè)也是工業(yè)化的主體。企業(yè)利用工業(yè)技術(shù)、工業(yè)裝備和工業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)的設(shè)備制造的能力反映了一個(gè)國(guó)家的核心能力。企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程，就是通過(guò)信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的各方面、各環(huán)節(jié)的集成，與融合業(yè)務(wù)所形式的軟裝備、硬裝備，也就是我們講的數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造、管理的生產(chǎn)線(xiàn)，它是提升企業(yè)核心能力的持續(xù)不斷的建設(shè)過(guò)程。它不是一蹴而就，而是一個(gè)企業(yè)不斷建設(shè)能力的改進(jìn)過(guò)程。

在企業(yè)，我們實(shí)際是以業(yè)務(wù)需求為主線(xiàn)，以集成的框架軟件為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、制造、管理等軟件工具和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息知識(shí)與業(yè)務(wù)、流程密切地融合和集成，形成企業(yè)支持設(shè)計(jì)的系統(tǒng)、支持生產(chǎn)的系統(tǒng)，支持管理、流通的系統(tǒng)。它實(shí)際上是用一種軟裝備的載體和系統(tǒng)來(lái)支持，它實(shí)際上就是企業(yè)信息和知識(shí)的數(shù)字化的生產(chǎn)線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)是看不見(jiàn)、摸不著的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也恰恰是由知識(shí)、流程等這些眼睛看不見(jiàn)但卻是生產(chǎn)智力產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)組成，是企業(yè)知識(shí)處理和加工的生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)具備了這樣的生產(chǎn)線(xiàn)，才具備了管控整個(gè)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線(xiàn)，所以它是企業(yè)的核心能力所在。

這樣的軟裝備是企業(yè)的核心，它要構(gòu)建一個(gè)以信息化為主體的生產(chǎn)線(xiàn)，它包括了核心軟件，也包括了業(yè)務(wù)流。本質(zhì)上，一個(gè)制造型的企業(yè)是靠過(guò)程來(lái)推動(dòng)的，有設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、管理過(guò)程。只有對(duì)這些過(guò)程、流程進(jìn)行必要的梳理，按照工業(yè)化的流程來(lái)梳理，按照流程對(duì)于這個(gè)信息進(jìn)行控制，我們才能按照企業(yè)通過(guò)信息控制來(lái)生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品，最后達(dá)成制造生產(chǎn)線(xiàn)這樣全部的進(jìn)程。所以，信息化和工業(yè)化融合的裝備，不僅僅是軟件，企業(yè)需要將軟件通過(guò)構(gòu)建把知識(shí)集成起來(lái)，形成業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線(xiàn)。

設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要載體。對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)程來(lái)講，CAD、CAE、數(shù)字樣機(jī)、機(jī)電分析等軟件已經(jīng)具備，因此企業(yè)首先要有一個(gè)PDM，有了這樣的框架就相當(dāng)于有了一個(gè)主板，再把單個(gè)工業(yè)軟件安裝在主板上，按照流程、業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后形成企業(yè)的系統(tǒng)，形成狀態(tài)的控制和工程的管理，形成協(xié)同系統(tǒng)的管理，然后來(lái)支持產(chǎn)品。

同樣，生產(chǎn)制造就更直觀了，企業(yè)要把從工藝到生產(chǎn)計(jì)劃、到車(chē)間管理、到質(zhì)量控制，才能達(dá)到協(xié)同生產(chǎn)的要求。管理同樣也是這樣，企業(yè)需要把各種管理要素、人力資源、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理等業(yè)務(wù)和管理軟件的框架ERP來(lái)進(jìn)行集成、整合，構(gòu)成企業(yè)的全面管理系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的決策管理支持，所以管理信息化更多地是一個(gè)建設(shè)過(guò)程，梳理管理業(yè)務(wù)和管理流程的業(yè)務(wù)，不僅僅是ERP軟件簡(jiǎn)單地應(yīng)用。

融合、協(xié)同是構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程。所以，信息化建設(shè)要從過(guò)去單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用、單個(gè)軟件的應(yīng)用，真正走到全面的融合，真正走到集成，真正走到協(xié)同。

在構(gòu)建這樣的生產(chǎn)線(xiàn)和軟裝備的過(guò)程中，我們要明確數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)的工程目標(biāo)。企業(yè)往往只是設(shè)定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)，認(rèn)為只要買(mǎi)一個(gè)軟件、建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)就可以，但實(shí)際上我們的工程目標(biāo)是依據(jù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行流程再造和梳理，然后把工業(yè)軟件融合進(jìn)去，才能真正形成企業(yè)的工程目標(biāo)。

只有在業(yè)務(wù)流程熟悉和清楚的情況下，才能構(gòu)建出好的流程。企業(yè)信息化本質(zhì)上也是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)流程進(jìn)行改造和提升的一個(gè)過(guò)程，所以在這里，必須要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)提升。我們要圍繞這個(gè)建設(shè)過(guò)程，要配置恰當(dāng)、合用的工業(yè)軟件，要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按照工程目標(biāo)的要求，配置各種工業(yè)軟件和要素。不能說(shuō)軟件供應(yīng)商賣(mài)什么企業(yè)就要什么，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要自主選擇購(gòu)買(mǎi)。

所以講，全面的融合、集成、協(xié)同是構(gòu)建企業(yè)核心的關(guān)鍵，我們要通過(guò)流程的梳理、工業(yè)軟件的配置、集成框架軟件，把這些流程和工業(yè)軟件集成在一起，把信息和知識(shí)集成在一起，來(lái)構(gòu)建企業(yè)新型的工業(yè)裝備、新型的生產(chǎn)線(xiàn)。（IT168）