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倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述

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一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，而投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)是不合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)成本投入的合理性問(wèn)題。

“效益背反”是物流活動(dòng)中普遍存在的基本規(guī)律。不可否認(rèn)，倉(cāng)儲(chǔ)作為一種必要活動(dòng)，由其自身特點(diǎn)決定，經(jīng)常有沖減物流系統(tǒng)效益、惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)，所以有著對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“逆”作用。這種作用主要由不合理儲(chǔ)存和被儲(chǔ)物在儲(chǔ)存期間所發(fā)生的質(zhì)量變化和價(jià)值損失造成的。

不合理儲(chǔ)存主要表現(xiàn)在兩方面產(chǎn)是儲(chǔ)存技術(shù)不合理；二是儲(chǔ)存管理組織不合理。不合理儲(chǔ)存的表現(xiàn)形式主要為；儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；儲(chǔ)存數(shù)量不合理，儲(chǔ)存條件不足或過(guò)剩；儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡。倉(cāng)儲(chǔ)不合理儲(chǔ)存和被儲(chǔ)物在儲(chǔ)存期間發(fā)生的質(zhì)量變化和價(jià)值損失，必然造成倉(cāng)儲(chǔ)成本升高，因而企業(yè)管理人員必須從各方面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理。

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義
進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，就是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，在利用盡可能少的人力、物力、財(cái)力條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)。
1、使庫(kù)存成本降到最低。這是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段之一。
2、保證供給程度。保證供給程度達(dá)到最高，會(huì)使企業(yè)爭(zhēng)取更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、限定資金。企業(yè)必須在限定資金的前提下實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
4、快速反應(yīng)。庫(kù)存系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，不能只以自身經(jīng)濟(jì)性為重要目標(biāo)，往往是以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨物為目標(biāo)，通過(guò)成本分析，可及時(shí)了解庫(kù)存狀況，從而制定進(jìn)出貨物的方案，以適應(yīng)整個(gè)物流系統(tǒng)目標(biāo)。
5、為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，通過(guò)決策程序和方案選擇，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟進(jìn)行明確化、具體化的設(shè)想和安排。在制訂經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，必須考慮自身經(jīng)營(yíng)能力，倉(cāng)儲(chǔ)成本正是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)，因此通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本的分橋，能幫助企業(yè)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較，選擇成本最低、收益最大的方案，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
6、為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的根本目的依然是追求利潤(rùn)最大化。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在為社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品(服務(wù))時(shí)，需要有明確的產(chǎn)品價(jià)格，即倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必須保證倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)高于倉(cāng)儲(chǔ)成本才能保證倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此倉(cāng)儲(chǔ)成本是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)制定的主要依據(jù)。
7、加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。倉(cāng)儲(chǔ)成本分所有利于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)革新，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)的潛力，為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備改造及現(xiàn)代化建設(shè)提供依據(jù)。
8、為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)。勞動(dòng)力成本本身就是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，但勞動(dòng)力成本與其他成本之間可能存在替代關(guān)系，也可能有互補(bǔ)關(guān)系，因而確定勞動(dòng)量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或總收入增加為原則確定勞動(dòng)力的使用量。同時(shí)，成本因素也是考核勞動(dòng)崗位設(shè)置的依據(jù)和決定勞動(dòng)報(bào)酬的參考依據(jù)。
總之，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種浪費(fèi)，同時(shí)也可將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與職工經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自覺(jué)性，從而提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。所以加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理意義重大。
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發(fā)布：2007-03-24 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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