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采購也要注重內部客戶
隨著采購人員專業(yè)能力的不斷提高外部客戶管理會變得越來越得心應手,但是內部關系的管理像一只永遠也訓不服的小牛,一不留神就會撞倒我們。有一句老話,采購在銷售面前是大爺,在公司內部是孫子。我想現(xiàn)在這句話該改改了,就是,采購在銷售面前不是大爺了,但在公司內部還是孫子。因為供應商可以隨便選擇客戶,我們也可以隨便選擇供應商,而我們沒有權利選擇我們的內部客戶。所以我們必須服務好我們的內部客戶,而且他們是我們永遠的客戶。在這種大的環(huán)境下我們只有通過自己的一些努力來換取內部客戶的更多理解。不要指望哪天公司會為你平冤昭雪,因為你就是為公司的內部客戶服務的。
其實每個部門都有委屈,我們受到的是內部客戶的委屈,可是我們公司的銷售部他們受到的是我們公司的客戶的委屈,我們的生產部可能受到的是銷售部給的委屈,因為生產訂單可能完不成,銷售就會去老總那里告因為生產的原因影響到了銷售。轉而生產又會告是因為采購的原因影響生產了。
假如客戶很想喝咖啡,但我們現(xiàn)在沒有咖啡,只有茶。針對這個問題,多數人通常是到處找咖啡,就差點去為客戶種咖啡豆了,而且還很振振有詞地說客戶需要喝咖啡。資深顧問告訴我們:通常是先探索清楚客戶要喝咖啡的真實需求,如解渴、提神等需求,分析清楚關鍵需求和次要需求后,再深入分析茶的功能,分別列出茶、咖啡的優(yōu)點與缺點,如:茶有6個優(yōu)點,1個缺點,咖啡有2個優(yōu)點,5個缺點。讓客戶自己選擇喝茶還是喝咖啡,這時,客戶當然清楚茶是他的最佳選擇。
個別客戶比較“執(zhí)著”,在您給他個人講清楚茶、咖啡的優(yōu)點與缺點后,還是選擇咖啡。您總不能去給客戶種咖啡豆吧,這個時候,您需要召開一個項目會議來討論到底是喝茶還是喝咖啡。您不用擔心他會在所有人員的面前選擇喝咖啡,他通常會說“我們不妨試試茶的味道”。在與他個人討論和會議上討論,結果會完全不一樣。
所以我們與內部客戶溝通,也要每一個細節(jié)都考慮得很周詳,使客戶滿意。
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