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組織中天津OA信息化需要解決的幾個問題
學者0’Dell和Grayson Jr.(1998)提出,組織如果不能有效執(zhí)行知識管理時,將會產生一些重大的問題并影響組織經營的效率:
1 知識定義的失敗
組織無法明確了解內部存在哪些知識;知識管理要解決的問題是重復投資開發(fā)已存在的知識所產生的浪費。
2 知識傳播的失敗
員工無法及時找到已存在的重要知識, 學到了經驗但沒有分享,也沒有從失敗中得到教訓,失敗后馬上遺忘,優(yōu)秀的個人專業(yè)能力沒有分享;知識管理要解決的問題是相同的工作每次績效都不同,知識只單獨存在于某處,別人無從得知,常常會重蹈覆轍。
3 隱性知識的流失
因員工的離職而流失了重要的顧客、伙伴關系、最佳業(yè)務,甚至利潤,某些核心員工的流失損害了組織的整合能力;知識管理要解決的問題是重要的隱性知識只掌握在幾個關鍵員工身上,重要能力很容易流失,甚至流向對手。
4 知識的積累不夠
員工為了工作安全感和升遷,不愿分享知識;知識管理要解決的問題是越好的知識越不流傳
5 缺乏學習
既存的流程、經驗法則、知識、技能已過時,且沒有人去更新;知識管理要解決的問題是沒有效率的經營模式與流程仍然繼續(xù)運用。
- 1天津OA信息化決定命運
- 2昆明市“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動推進會召開
- 3現(xiàn)代辦公通過辦公自動化系統(tǒng)(OA)所帶來的優(yōu)勢
- 4利用實踐社區(qū)共享組織知識
- 5螞蟻管理知識的啟示
- 6構建戰(zhàn)略性SOA平臺(下)(AMT研究院 周瑛 編譯)
- 7論ERP實施中的天津OA信息化
- 8企業(yè)天津OA信息化的目的和原則
- 9隱性知識如何顯性化
- 10獲獎論文(三等獎):云南省煙草煙葉公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐與思考
- 11Sveiby主要著作
- 12天津OA信息化中的員工能力模型
- 13托馬斯 H.達文波特(Thomas H. Davenport)
- 14企業(yè)并購后沖突管理的知識分析
- 15利用e-Learning為員工提供知識支持
- 16注意力管理
- 17天津OA信息化:理念、產品與未來
- 18讓知識真正變成利潤!
- 19協(xié)同辦公管理系統(tǒng)自動備份在服務器硬盤
- 20讓企業(yè)有一顆永遠年輕的心--談知識時代的天津OA信息化
- 21如何促進組織成員做好天津OA信息化
- 22天津OA信息化提升檔案管理
- 23淺析:天津OA信息化的核心價值
- 242005中國天津OA信息化與創(chuàng)新論壇即將在北京舉辦
- 25中國知識產權競爭力盤點
- 26知識型企業(yè)尷尬的HR管理
- 27書評:知識――企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢(《營運知識》)
- 28OA自動化辦公系統(tǒng)工作計劃管理
- 29企業(yè)內部天津OA信息化體系的實現(xiàn)與研究
- 30泛普OA軟件信息門戶ThinkOne-EIP(Enterprise Information Portal)解決方案
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