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如何根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程采購制造管理軟件

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毫無疑問，如今的制造商被跨地區(qū)溝通、速度以及質(zhì)量這些績效指標(biāo)所困擾。大多數(shù)制造部門經(jīng)理從沒有預(yù)想過如此復(fù)雜的因素：全新的業(yè)務(wù)流程、全球資源成本的壓力以及法規(guī)遵循。 ...

毫無疑問，如今的制造商被跨地區(qū)溝通、速度以及質(zhì)量這些績效指標(biāo)所困擾。大多數(shù)制造部門經(jīng)理從沒有預(yù)想過如此復(fù)雜的因素：全新的業(yè)務(wù)流程、全球資源成本的壓力以及法規(guī)遵循。

同樣，在過去的10年間制造管理不同領(lǐng)域?qū)?yīng)的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一次深刻的變革，包括新技術(shù)的出現(xiàn)、嵌入式互聯(lián)網(wǎng)能力、全新的應(yīng)用軟件產(chǎn)品類型以及供應(yīng)商的整合。

然而歷經(jīng)如此變革之后，選擇erp系統(tǒng)視頻教程及相關(guān)系統(tǒng)的方式幾乎沒有發(fā)生改變。

erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的選擇不僅僅是一個軟件系統(tǒng)的采購—它包含一系列最終將整個公司連通為一體的步驟和對流程評估。

現(xiàn)如今，眾多制造企業(yè)在解決客戶需求和可視化問題時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的主要應(yīng)用系統(tǒng)不能提供足夠的支持。事實(shí)上，拋除點(diǎn)對點(diǎn)的供應(yīng)鏈，制造商們必須管理的內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品和合同的執(zhí)行，同時還有真正的商業(yè)關(guān)系管理—包括多家公司共享的所有數(shù)據(jù)和流程。

管理上述關(guān)系所需要的信息包括：設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)格數(shù)據(jù)、供應(yīng)和生產(chǎn)狀況、質(zhì)量監(jiān)管信息，以及需求、供應(yīng)、物流和運(yùn)輸狀態(tài)等。

客戶對于信息可視化及快速響應(yīng)的要求促使部分制造企業(yè)改造他們的系統(tǒng)，特別是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)?，F(xiàn)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)得到深入普及，但那些員工人數(shù)低于2500人、服務(wù)于大型OEM制造商的小型制造商，還沒有采用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，或者尚在觀望之中。

位于波士頓的AMR Research公司的2005年度研究報(bào)告顯示，37%的制造商尚未采用、或者還沒考慮采用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，而對于員工人數(shù)低于500人的制造企業(yè)群體，這一比例躍升至47%。假設(shè)上述公司技術(shù)陳舊，尚不具備系統(tǒng)維護(hù)能力、不能滿足支持新生的業(yè)務(wù)需求或者全球化財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控的需求，那么他們之中的大多數(shù)需要將主系統(tǒng)升級，以應(yīng)對全球市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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