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中小企業(yè)erp軟件教程應用如何縮小理想與現(xiàn)實的差距
為什么erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在演示時流程都跑得很流暢,但一到用戶手使用時,就全變了味?這其中的奧妙在于哪里呢?這是因為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在演示時,都沒有考慮例外情況。而企業(yè)日常活動中,總難免會出現(xiàn)意外情況。對于這些意外情況,erp系統(tǒng)視頻教程一般都規(guī)定了比較嚴格的處理要求。但實際上,企業(yè)的日常管理通常都達不到這個要求。
也就是說,企業(yè)的實際運營與erp系統(tǒng)視頻教程的要求還有差距。但是,兩者的差距到底有多少呢?也沒有人專門作過統(tǒng)計。今天筆者來總結一下,企業(yè)由于各種因素的限制,一般在哪些方面沒有達到erp系統(tǒng)視頻教程的要求。
一、原材料入庫與領料的矛盾
如一筆原材料,在1月5日晚上8點,供應商送到企業(yè)。但是,員工都下班了,只剩下一個倉庫值班員在上班,人家不會erp系統(tǒng)視頻教程的相關操作。若在平時,可以在第二天下班再補單據(jù)。但是,有可能這筆材料是急料,生產部門當天晚上10點就要安排生產,需要用到這筆材料。企業(yè)往往在系統(tǒng)沒有開出單據(jù)的情況下,就直接從倉庫中領料。若不像前面用料那么急,通常直接領料第二天再補料也沒有多大關系,只要別忘了補單子就可以了。但是,現(xiàn)在就有點麻煩了。第一,這筆材料一入一出要補兩張單據(jù),而且必須先補入庫單,再補領料單(如果順序搞錯,要么領料單無法審核,要么會出現(xiàn)負庫存);第二,如果忘了補單麻煩就更加大了。筆者遇到過一個客戶,他們曾經(jīng)因為這種情況沒有錄入單據(jù)。而后干脆都忘了這件事。如此一來,材料的入庫出庫的數(shù)量是對平了,軟件上看不出問題來??稍趯~時,才發(fā)現(xiàn)供應商送過這批材料。事后,查了好久,才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在生產線上用掉了。
在很多企業(yè),這種情況都普遍存在。因為,在晚上一般都沒有文員值班。也就是說,erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)操作員不能夠時刻就位,這就會導致erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的單據(jù)無法及時錄入。而這跟erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的單據(jù)及時錄入的原則相違背。那該如何調和這兩者之間的矛盾呢?
筆者認為,可以采取如下這幾種方案。
1、當erp系統(tǒng)視頻教程操作員不能就位時,先用手工單據(jù)代替,第二天上班后,再在系統(tǒng)中補錄。在實際操作時,還是需要注意調查清楚之前所有的入出庫動作和相應欠缺的單據(jù)。同時,有些單據(jù)還要注意先后順序。為了確保無誤,企業(yè)可以按部門設立錄入單據(jù)的時間限制。如對于倉庫部門,要求在第二天上班后,半個小時內,把昨天晚上的交易單據(jù)補齊;而生產部門,則在接下去的半個小時內,把單據(jù)補全。如此,就不會發(fā)生負庫存或者單據(jù)無法審核的問題了。
2、可以對一些員工進行簡單的培訓。雖然一線的操作員,不怎么會利用電腦,但是,稍加培訓后,其還是可以進行一些簡單的操作,如單據(jù)的生成等等。當然,企業(yè)在排班時,也可以做一些調整,把那些有一定電腦基礎的員工,排在不同的班次。其次,可以給他們開單據(jù)的權限,而沒有審核的權限。如此,第二天上班后,其他人員可以對他們開的單據(jù)校對一次,看看有沒有錯誤,校對無誤后,再審核。這樣就可以防止漏開單據(jù)了。
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