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成功案例：快速實施erp軟件教程的五條黃金法則
很多年初開始實施的erp系統(tǒng)視頻教程項目，年底已經(jīng)可以用來出報表了
CACT作業(yè)者集團（CACT Operators Group）過去一直用直升機在海上鉆井平臺和陸地之間傳送文件，從今年9月份起，這種通信方式被網(wǎng)絡傳輸取代了。讓直升機退休的網(wǎng)絡系統(tǒng)并不是一個簡單的信息通信平臺，而是滲透在企業(yè)經(jīng)營管理之中的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。
這個包含了6個模塊、實施起來有地域跨度、相當復雜的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)從啟動到實施完畢僅用了6個月的時間。曾經(jīng)以年計的erp系統(tǒng)視頻教程實施周期，讓不少企業(yè)對erp系統(tǒng)視頻教程望而卻步。但現(xiàn)在很多實施方已經(jīng)為此制定了專門的方法論，erp系統(tǒng)視頻教程軟件也為此有所改進，再加上用戶素質(zhì)的提高和各方良好的協(xié)作，erp系統(tǒng)視頻教程的實施已經(jīng)不再是一個漫長的過程。很多實施方已經(jīng)把實施周期限定在一年之內(nèi)，例如在年初開始實施的erp系統(tǒng)視頻教程項目，他們會努力在年底的時候用這套系統(tǒng)來為用戶出年終的報表。短時間成功上線的案例已經(jīng)浮現(xiàn)出來，用戶應該可以對此抱有信心了。
生產(chǎn)力的放大器
CACT作業(yè)者集團是一家中外合營的經(jīng)濟運作實體，總部設在深圳蛇口，是由4家公司于1984年1月1日共同投資組建的。這4家公司分別為CNOOC（中國海洋石油股份有限公司）、Agip China B.V.、Chevron Overseas Petroleum Co.Ltd.和Texaco China B.V.。CACT是目前國內(nèi)最大的海上石油開采者，這個稱謂在國內(nèi)石油行業(yè)代表了先進的技術和管理。
未雨綢繆，像CACT這樣成功的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)不在于眼前，而在于未來的變化。CACT現(xiàn)任總裁Ronald L.Morris（來自Chevron公司）認為，企業(yè)必須主動變革，才會在未來的競爭中處于有利的位置，這種變革的一個主要課題就是要對整個經(jīng)營管理的業(yè)務流程進行適當?shù)闹卣屗_到最佳狀態(tài)，從而提高企業(yè)競爭力。于是CACT有了目前這個erp系統(tǒng)視頻教程項目的啟動。
2000年11月，CACT正式對外進行招標，并聘請普華永道咨詢公司（PWC）作選型顧問。當時參與競標的erp系統(tǒng)視頻教程廠商共有5家。經(jīng)過1個半月的評審過程， CACT最終于2000年底選定SAP作為企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的供應商，由PWC負責實施。項目于2001年2月中旬正式啟動，經(jīng)過CACT與PWC6 個月的協(xié)同努力，第一期工程于9月3日正式上線。項目在包括公司總部和5個海上鉆井平臺的6個點上實施了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的6個模塊，分別是：財務會計（FI）、管理會計（CO）、物料管理（MM）、項目管理（PS）、工廠及設備維護（PM）和人力資源管理（HR）模塊。從項目的復雜性、地域的跨度、實施單位的數(shù)量以及應用功能模塊的數(shù)量來看，6個月的實施周期是一個非常短的時間。
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