分析協(xié)同物業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)前形勢(shì)及存在的問(wèn)題

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 　　1、當(dāng)前形勢(shì)

　　泛普管理是伴隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并逐步發(fā)展起來(lái)的。隨著房地產(chǎn)在全國(guó)各主要城市的迅速發(fā)展，先后在深圳、天津、北京、上海、鞍山、沈陽(yáng)、大連、成都、武漢、長(zhǎng)春、南昌、南京、廣州、佛山、中山、東莞、惠洲等多個(gè)個(gè)城市成立了專業(yè)的物業(yè)管理公司，各類專業(yè)服務(wù)人員幾千人，管理面積近1000萬(wàn)平方米，管理類型包括高層大廈、多層住宅、別墅、寫(xiě)字樓、工業(yè)區(qū)、學(xué)校及政府公共物業(yè)等，已發(fā)展為國(guó)內(nèi)最負(fù)盛譽(yù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一。

　　二十一世紀(jì)的物業(yè)管理將從分散型向集約型發(fā)展，通過(guò)物業(yè)管理市場(chǎng)化、優(yōu)勝劣汰及企業(yè)的調(diào)整重組，將形成一批具有一流管理水平的大中型物業(yè)管理公司。而隨著物業(yè)管理公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理結(jié)構(gòu)的日益龐大、成本的增加及內(nèi)部溝通、管理難度的加大，迫切要求采用扁平化的信息傳輸機(jī)制、實(shí)現(xiàn)共享資源、分布式應(yīng)用、集中式管理的模式，以此來(lái)提高物業(yè)管理效率。

　　在這種背景下泛普憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和多年來(lái)智能管理系統(tǒng)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)，采用開(kāi)發(fā)性、維護(hù)性、應(yīng)用性強(qiáng)的技術(shù)平臺(tái)，為物業(yè)管理公司度身定制了智能物業(yè)管理系統(tǒng)，采用科學(xué)的技術(shù)手段和設(shè)備來(lái)提升現(xiàn)有物業(yè)管理的范圍和質(zhì)量，達(dá)到人性化、智能化、精細(xì)化、統(tǒng)一化管理的目的，切實(shí)體現(xiàn)了物業(yè)“全心全意全為您”的服務(wù)宗旨，提升物業(yè)的形象和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

　　2、存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段的物業(yè)綜合管理存在以下困難：

　　1)全國(guó)各物業(yè)點(diǎn)的管理平臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)，不統(tǒng)一，各自獨(dú)立相互不銜接、不共享，管理不便;

　　2)全國(guó)各物業(yè)點(diǎn)所有的門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、監(jiān)控、告警、消費(fèi)、消防等設(shè)備無(wú)法集中統(tǒng)一管理;

　　3)全國(guó)所有物業(yè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和信息在總部或當(dāng)?shù)胤植繜o(wú)法及時(shí)獲取;

　　4)人為管理模式下，各物業(yè)點(diǎn)的公共區(qū)域、通道管理不到位;

　　5)訪客管理只是人為的登記管理，因人為的原因，漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象必然存在;

　　6)保安、清潔等工作人員無(wú)法實(shí)時(shí)定位，無(wú)法實(shí)時(shí)的科學(xué)合理的調(diào)配工作人員的工作;

　　7)保安人員的巡更信息無(wú)法實(shí)時(shí)獲取，無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督;

　　8)全國(guó)各物業(yè)點(diǎn)所有的設(shè)備、人員、事件等信息數(shù)據(jù)無(wú)法在總部或各地分部與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。