福建建筑工程oa建設(shè)管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建設(shè)項目越來越多，而建設(shè)項目的施工管理直接影響到建設(shè)項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進一步加強這方面的研究。但是，就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。因此，在實際應用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進先進的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進一步保證質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理存在的問題

　　1、忽視項目進度管理的問題。建筑大多是大型工程，影響其進度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等。這些都是耽誤他們施工進度的重要因素。此外，中國建筑工程的特點是施工分包。這就導致一個施工隊不能按時交付工作，直接導致后續(xù)施工隊的施工進程。而前期項目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴重影響施工進度。

　　2、項目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊伍，就不可能按時完成施工任務，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊伍，就不可能驗證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應有的作用和價值。當建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時，因為責任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無法認識到自己的錯誤，也無法清楚地認識到自己應該承擔的重要責任。還會降低建筑工程的質(zhì)量。

　　二、建筑工程建設(shè)管理的措施

　　1、提高工程進度

　　在工程建設(shè)項目中，我們一再強調(diào)項目的進度。首我們需要建立一個高效的團隊，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團隊精神在任何時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個項目或企業(yè)中，人員分散，每個人都有自己的主見，不受控制，那么就談不上團隊建設(shè)和企業(yè)精神，所以需要建立一個高效的團隊。我們應該任命這個小組的領(lǐng)導成員，然后把任務分配到個人。這對提高工程進度有很大幫助。

　　2、提高施工人員的責任心和安全意識

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識非常重要，直接影響到項目的有效開展。在實際工作中，施工單位需要采取有效措施進行控制，不斷提高員工的安全意識和防范能力。為了達到這一目的，還需要進一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎勵的方式，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，進一步保證施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場項目管理體系

　　為了更好地保證項目的有序發(fā)展，有必要進一步完善建設(shè)管理體系。因此，在實際應用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評估體系進行管理。管理者需要履行職責，進一步落實相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)定獎懲，運用先進的管理方法，更好地提高管理水平。在整個過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的價值

　　1、打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換

　　oa建設(shè)管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語言。有效打破信息壁壘，及時交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、固化核心流程，規(guī)范業(yè)務流程

　　oa建設(shè)管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務流程。實現(xiàn)分為三個階段，第一個階段是固化;第一階段是標準化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣和使用的過程中，分為三個階段，每個階段都會經(jīng)歷一段時間。這個過程就是組織能夠形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理，支持組織決策

　　oa建設(shè)管理軟件可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和分析支持組織決策。服務于企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)。通過組織建設(shè)，選拔人才，復制人才，提高組織能力。

　　4、項目信息共享、協(xié)調(diào)工作

　　oa建設(shè)管理軟件不僅有利于項目承包商各方的信息共享和協(xié)調(diào)，也有利于項目承包商內(nèi)部各部門、各級之間的信息溝通與和諧。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動發(fā)布可以減少項目參與者之間的信息交流頻率，確保價格和利息的方便傳遞、立即順利，可以提高項目管理工作的效率，還可以提高項目管理能力。

　　建筑工程建設(shè)管理的難度越來越大，我們要清醒地認識到加強建設(shè)管理的重要性。明確項目建設(shè)管理的重點，注重完善建設(shè)方案，合理劃分管理職責，加強建設(shè)過程管理，創(chuàng)新管理形式，提高項目建設(shè)管理水平，為建設(shè)項目綜合效益的提高提供更多保障。