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5種不可行的服裝進銷存系統(tǒng)下載激勵法

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一說到服裝進銷存軟件下載激勵，很多服裝進銷存系統(tǒng)下載管理者們都會感覺頭疼，一直沒有很好的完善的合理的激勵機制來管理，導致很多不可取的方式的存在，以下就先說幾種：

一、激勵不可任意樹立先例

服裝進銷存軟件下載激勵不能一直不變，應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。不過，激勵最怕的局勢隨意地開先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進，招致無以為繼，那就悔不當初了。

有些主管就會為了表示自己的魄力，沒有經(jīng)過深思熟慮，就一口答應(yīng)。當話說出后，又顧自己的面子問題，覺得不能不守信用，因此就會明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。

二、激勵不可忽略有效溝通

在溝通的時候應(yīng)該顧慮一下第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對A表示太多關(guān)心，可能會引起B(yǎng)、C的不平。所以個別或集體溝通，要仔細選定方式，并且考慮適當?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝，引出一些不必要的后遺癥，降低了激勵的效果。

激勵必須透過適當溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎賞某甲，若是不征求某甲的意見，便決定送他一臺手提電視機。不料一周前某甲剛好買了一臺，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。

三、激勵不可趁機大張旗鼓

當你好不容易決定易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。

四、激勵不可采用運動方式

有些人喜歡用運動的方式來進行激勵。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質(zhì)改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

中國人注重實質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養(yǎng)成習慣，才能蔚為風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運動就將停息。運動不可能持久，屢試不爽。

五、激勵不可偏離團體目標

目標是激勵的共同標準，這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標，至少證明主管并無私心，不是由于個人的喜愛而給予激勵，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標的行為，不但不予激勵，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導向團體目標，以期群策群力，有志一同。

凡是偏離團體目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團體目標，做好應(yīng)做的工作。

管理者的服裝進銷存軟件下載激勵如果偏離目標的行為，大家就會認定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。但是這種情況如果形成風氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，就會有很大的傷害。

 

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發(fā)布：2007-05-13 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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