企業(yè)為什么要實行全面預算管理

企業(yè)盈利，先有自信。自信何來？當然源自事先周密布署，于運籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達到自身目的。在此過程中，預算管理不可或缺。
預算本身不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系在分配資源的基礎上，主要用來衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
預算管理中很多方面都可以控制，但是唯有人的行為是難以完全把握。而人的行為問題卻又是預算成功與否的關鍵所在。關于行為問題有諸如此類：執(zhí)行預算偏差、預算寬余行為、虛假預算行為等等。
因此，這有幾個建議提供給企業(yè)：
不能輕易做短期調整來修改一個執(zhí)行不良的預算（因為這會忽視員工的想法，使員工的積極性受挫）；重視預算中人的影響因素，而不僅僅關注財務問題；使用可共同參與和商量的預算，使員工做得更好。
實施全面預算管理可以減小公司的經(jīng)營風險和財務風險。全面預算管理從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設定適度的經(jīng)營目標和宏觀發(fā)展目標，科學地測算預算期內將要發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務、投資業(yè)務、資產(chǎn)動作所需的資金和費用投入，綜合平衡，行成年度預算。有效避免公司盲目發(fā)展，減小公司的經(jīng)營風險和財務風險
友為全面預算管理系統(tǒng)是財務系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預算管理體制；在企業(yè)管理的基礎上引入全面預算、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法；搭建企業(yè)費用管理控制、計劃實施的平臺，全面提升企業(yè)費用管理水平；系統(tǒng)可以針對各類單體企業(yè)和集團企業(yè)不同的情況運用不同預算管理方法，進行企業(yè)內部管理與控制；不同類型、不同管理形式的企業(yè)應根據(jù)其實際情況和自身需求來確定預算管理系統(tǒng)的解決方案。
友為預算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預算管理而使用的一個技術平臺，其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)企業(yè)對全面預算管理的需求，適應于需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致。
數(shù)據(jù)格式、口徑一致是全面預算的基礎，友為預算管理系統(tǒng)利用B/S結構的網(wǎng)絡報表體系，靈活、方便的報表定義機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下的一致性。系統(tǒng)中《數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)審批》機制解決了上下級之問的數(shù)據(jù)及時傳輸問題。
填報數(shù)據(jù)可以靈活的從上到下層層擴展，滿足不同級次部門的管理需要，既可滿足上級的要求，又可以根據(jù)自己的情況收集更為明細的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)上報時，又可以實現(xiàn)層層自動裁減和數(shù)據(jù)過濾，不需要做更多的工作。
友為預算管理系統(tǒng)提供開放的數(shù)據(jù)接口，能支持從金蝶、用友等財務系統(tǒng)或ERP等各類系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，可以與第三方軟件無縫連接，確保各種數(shù)據(jù)都可以以文本的方式導出和引入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。
友為預算管理系統(tǒng)提供高效的匯總、審核、分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，提高了上級部門匯總和審核預算表的效率。
全面預算管理實際上不僅僅是一個財務系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營的核心指導思想中“增加價值”是最為重要的因素之一。全面預算管理是通過緊密結合規(guī)劃、預算、報告、預測這些管理職能而實現(xiàn)的“價值規(guī)劃”管理。價值規(guī)劃幫助企業(yè)確定“從哪里著手增加價值”以及 “如何增加價值”，所以說全面預算體系是企業(yè)一切經(jīng)營活動的指導和牽引體系。

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發(fā)布：2007-03-26 16:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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