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erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設(shè)
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隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的深入推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品信息化建設(shè)尤為重要，作為重要經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的煙草行業(yè)，同樣面臨著信息化改革的壓力。積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與煙草傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合，打造產(chǎn)業(yè)增長新引擎，是現(xiàn)階段煙草行業(yè)信息化建設(shè)的重心。
一、煙草企業(yè)信息化的市場背景
當(dāng)前煙草行業(yè)逐漸走向成熟和縱深，用戶對(duì)煙草行業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有了更高的要求，提升精細(xì)化管理水平已成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。但I(xiàn)T業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)雜多樣，網(wǎng)絡(luò)和異構(gòu)平臺(tái)沒有形成統(tǒng)一的資源調(diào)度策略，缺乏高效管理平臺(tái)，無法支撐精細(xì)化運(yùn)營和統(tǒng)一管控。而現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)要求實(shí)現(xiàn)異地服務(wù)器統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)IT資源的統(tǒng)一調(diào)度和管理，最大化提升IT資源的運(yùn)行效率。
二、煙草企業(yè)信息化過程中遇到的問題
—運(yùn)維體系仍處于初級(jí)階段，難以支撐信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
—管理流程凾需加強(qiáng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難以“掌控”。
—無法快速定位問題根源，難以解決綜合性的問題。
—日常工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與文檔仍然靠紙質(zhì)記錄，缺少信息系統(tǒng)將其電子化與流程化。
三、泛普軟件—erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設(shè)
1、生產(chǎn)流程管理
引入ERP現(xiàn)代管理思想，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)類型特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃—銷售計(jì)劃—主生產(chǎn)計(jì)劃—物料需求計(jì)劃—車間作業(yè)計(jì)劃層的制定、反饋與控制，加強(qiáng)銷售與生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接，通過對(duì)全部流程的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、耗用數(shù)據(jù)，縮短計(jì)劃編制周期，保證均衡生產(chǎn)。
2、設(shè)備管理
通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立統(tǒng)一、準(zhǔn)確的設(shè)備檔案庫，運(yùn)用多媒體技術(shù)及數(shù)字掃描技術(shù)，進(jìn)行檔案管理、圖紙管理、配件管理;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維修情況的跟蹤與分析，保證設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。
ERP系統(tǒng)夠全面采集卷煙原、輔材料質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝過程質(zhì)量數(shù)據(jù)及三級(jí)站成品質(zhì)量數(shù)據(jù)，借助數(shù)學(xué)模型對(duì)以上質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析，找出問題，及時(shí)采取措施，鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、成本管理
ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算，逐步實(shí)現(xiàn)成本的事前計(jì)劃、事中控制與事后分析，有效降低產(chǎn)品成本;并在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，完成財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息的集成，實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一。
數(shù)字革命已成為大勢所趨，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的緊密融合加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于煙草企業(yè)而言，為推動(dòng)信息化建設(shè)，是提供企業(yè)競爭力的必要途徑。
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