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erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設
隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的深入推進,農產品信息化建設尤為重要,作為重要經(jīng)濟農作物的煙草行業(yè),同樣面臨著信息化改革的壓力。積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動互聯(lián)網(wǎng)與煙草傳統(tǒng)業(yè)務的融合,打造產業(yè)增長新引擎,是現(xiàn)階段煙草行業(yè)信息化建設的重心。
一、煙草企業(yè)信息化的市場背景
當前煙草行業(yè)逐漸走向成熟和縱深,用戶對煙草行業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)有了更高的要求,提升精細化管理水平已成為推動行業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。但IT業(yè)務系統(tǒng)復雜多樣,網(wǎng)絡和異構平臺沒有形成統(tǒng)一的資源調度策略,缺乏高效管理平臺,無法支撐精細化運營和統(tǒng)一管控。而現(xiàn)實業(yè)務要求實現(xiàn)異地服務器統(tǒng)一管理,實現(xiàn)IT資源的統(tǒng)一調度和管理,最大化提升IT資源的運行效率。
二、煙草企業(yè)信息化過程中遇到的問題
—運維體系仍處于初級階段,難以支撐信息化建設的快速發(fā)展。
—管理流程凾需加強,關鍵節(jié)點難以“掌控”。
—無法快速定位問題根源,難以解決綜合性的問題。
—日常工作中產生的大量數(shù)據(jù)與文檔仍然靠紙質記錄,缺少信息系統(tǒng)將其電子化與流程化。
三、泛普軟件—erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設
1、生產流程管理
引入ERP現(xiàn)代管理思想,結合企業(yè)生產類型特點,實現(xiàn)生產經(jīng)營規(guī)劃—銷售計劃—主生產計劃—物料需求計劃—車間作業(yè)計劃層的制定、反饋與控制,加強銷售與生產計劃之間的銜接,通過對全部流程的管理,及時、準確的統(tǒng)計生產、耗用數(shù)據(jù),縮短計劃編制周期,保證均衡生產。
2、設備管理
通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立統(tǒng)一、準確的設備檔案庫,運用多媒體技術及數(shù)字掃描技術,進行檔案管理、圖紙管理、配件管理;加強設備運行狀態(tài)、設備維修情況的跟蹤與分析,保證設備的有效作業(yè)率,實現(xiàn)設備的長期穩(wěn)定運行。
3、質量管理
ERP系統(tǒng)夠全面采集卷煙原、輔材料質量數(shù)據(jù)、生產工藝過程質量數(shù)據(jù)及三級站成品質量數(shù)據(jù),借助數(shù)學模型對以上質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與相關分析,找出問題,及時采取措施,鞏固提高產品質量。
4、成本管理
ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)內建立標準成本體系,實現(xiàn)分級核算,逐步實現(xiàn)成本的事前計劃、事中控制與事后分析,有效降低產品成本;并在實現(xiàn)計算機帳務處理的基礎上,完成財務信息與生產經(jīng)營信息的集成,實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一。
數(shù)字革命已成為大勢所趨,數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的緊密融合加速推進企業(yè)數(shù)字化轉型,對于煙草企業(yè)而言,為推動信息化建設,是提供企業(yè)競爭力的必要途徑。
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