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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)有什么功能
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從當(dāng)前的世界煙草行業(yè)來看,煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速,中國(guó)是煙草生產(chǎn)與消費(fèi)第一大國(guó),每年由我國(guó)生產(chǎn)與出售的煙草遠(yuǎn)銷世界各地,與此同時(shí),中國(guó)煙草行業(yè)的集中度越來越高,企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模穩(wěn)步上升,行業(yè)邁向規(guī)?;?、國(guó)際化,接下來引用深入探討一下。
一、中國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)狀分析
1、煙草產(chǎn)量逐步上升
卷煙作為煙草類產(chǎn)品的一種形式,需求量很大,在煙草市場(chǎng)有一定的地位,并且受疫情的影響較小,煙草產(chǎn)量穩(wěn)定,持續(xù)輸出,保證了市面上煙草需求的供應(yīng)。
2、煙草產(chǎn)業(yè)稅利收入提升
煙草行業(yè)作為國(guó)家稅收的重要組成部分,近些年來不斷提升稅利總金額和財(cái)政總額,相比之前都有了較大幅度的提升,為國(guó)家財(cái)政和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
3、產(chǎn)品種類增多
雪茄作為煙草產(chǎn)品的一種形式,近年來受到廣泛的歡迎,根據(jù)北京研精畢智信息咨詢有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)產(chǎn)雪茄煙主要以低端消費(fèi)為主,從潛在需求上來看,北上廣等一線城市消費(fèi)潛力巨大,雪茄煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)明顯。
二、泛普軟件煙草行業(yè)erp系統(tǒng)有什么功能
1、客戶管理
客戶集中建檔管理加密存儲(chǔ),達(dá)到互相隔離與集中并舉,防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶流失,運(yùn)籌軟件設(shè)定平級(jí)之間互相屏蔽,并根據(jù)部門、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。做到客戶信息的充分隔離,并能集中管控集中資源。指導(dǎo)企業(yè)通過帕累托“二八法則”專注開發(fā)高價(jià)值客戶,提高客戶轉(zhuǎn)化率;并能集中管控并對(duì)客戶來源、行業(yè)、區(qū)域、部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,方便進(jìn)行煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廣告投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道開拓、績(jī)效考核等決策支持。
2、銷售過程
客戶交接信息全面,不只是散亂客戶名單羅列,需要以往所有溝通聯(lián)系記錄,清晰明確客戶需求及洽談細(xì)節(jié),否則將浪費(fèi)大量的潛在客戶,也無需再從頭開始銷售過程。 運(yùn)籌軟件通過洽談進(jìn)展管理可以節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時(shí),防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)挖墻腳。
3、團(tuán)隊(duì)管理
煙草行業(yè)業(yè)務(wù)人員必須清晰明確銷售過程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn),做到章法有度的專業(yè)銷售,部門領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉各客戶最新進(jìn)展程度,統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決,全力提升團(tuán)隊(duì)銷售技能。運(yùn)籌軟件協(xié)助企業(yè)科學(xué)把控銷售流程,量化過程考核機(jī)制,消除結(jié)果考核的弊端,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷售管控體系,系統(tǒng)性的提升團(tuán)隊(duì)的銷售戰(zhàn)斗力。
4、費(fèi)用管控
提升煙草行業(yè)企業(yè)利潤(rùn),必須做到“開源、節(jié)流”中的費(fèi)用控制,費(fèi)用開銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián),做好“事前申請(qǐng)、事中存證、事后審查”相結(jié)合,清晰明確的把每一筆費(fèi)用都用在刀刃上。調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為煙草行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、銷售臺(tái)賬
銷售數(shù)據(jù)必須全面細(xì)致,能夠?qū)崿F(xiàn)成本、利潤(rùn)的計(jì)算、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提成等績(jī)效核算,及時(shí)催收回款,預(yù)防壞賬發(fā)生。薪資統(tǒng)籌等貫穿整個(gè)公司的資金流。通過對(duì)各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,設(shè)法“開源”、“節(jié)流”,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
6、售后服務(wù)
及時(shí)記錄客戶反饋問題、投訴、咨詢、處理情況等,不斷完善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。建立售后服務(wù)各種問題及解決方案知識(shí)庫,方便煙草行業(yè)客服人員快速響應(yīng)客戶的服務(wù)要求。
煙草行業(yè)作為國(guó)際市場(chǎng)不可或缺的一部分,在中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位,同時(shí)也處于日益變化的市場(chǎng)格局之下,在不斷變化的市場(chǎng)需求背景下,中國(guó)煙草企業(yè)要有一定有效的措施應(yīng)對(duì),以滿足消費(fèi)者的需求為價(jià)值導(dǎo)向,有必要開展消費(fèi)群體分析調(diào)研,實(shí)施差異化貨源投放策略,緊跟市場(chǎng)變化,弱化體制障礙,重組中國(guó)煙草行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這樣才能在世界煙草市場(chǎng)占據(jù)份額。
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