人才引進增強醫(yī)院的核心競爭力

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　　一個醫(yī)院發(fā)展最主要的是人才，沒有高技術(shù)的人才，發(fā)展肯定要受到制約。因此，不如想想如何打造人才軟環(huán)境方面，現(xiàn)在要發(fā)展醫(yī)院，留住人才、引進人才、打造人才是最重要的一環(huán)。

　　留住人才：獎金激勵只“治標(biāo)”加強情感才“治本”

　　有些民營醫(yī)院為了吸引或者留住人才，大力使用獎金激勵的辦法，可本來就捉襟見肘的財政，在加上省級醫(yī)院獎級激勵的更大化，讓民營醫(yī)院往往在推行獎金激勵后取得的成效甚微，瑞安市人民醫(yī)院副院長潘可平也有著同樣的體會，“我們之前也大幅度的推行激勵制度，只要優(yōu)秀可每月多發(fā)獎金，可不久后獎金額度開始不滿起來，有得往上加，等到?jīng)]法在加時，人才也就走了，所以之后瑞安市人民醫(yī)院開始著重在情感上下功夫。”

　　“第一個，靠醫(yī)院文化留人，文化力（核心價值觀）就是競爭力，醫(yī)院必須擁有自身的醫(yī)院文化，人才在為醫(yī)院服務(wù)的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我，完善自我，使自身在醫(yī)院內(nèi)部有機會得到再造和升值，忽視員工的精神需求是最不可取的，像某醫(yī)院，醫(yī)院文化就三個字‘慈、博、緣’，高尚的醫(yī)德、專業(yè)的技術(shù)，在加上優(yōu)質(zhì)的團隊合作以及良好的醫(yī)患關(guān)系，這三個是該醫(yī)院最為核心的文化價值。”

　　“其次，考職業(yè)生涯管理留人，要使每個人都有合適的崗位，有全面的培訓(xùn)，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有整體的關(guān)心，給他目標(biāo)，給他提升，給他機會，為有才能的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法，目前，我們醫(yī)院會對于不同的職工進行定期的培訓(xùn)，比如全院職工每年都有一次的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就圍繞團隊的建設(shè)以及如何輔導(dǎo)團隊而開展，其次，在六年前我們就對中層級別的員工每年進行輪流培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容將以教導(dǎo)如何管理、人文溝通、心理學(xué)知識為主，最后在對一線員工上，由于長期處于緊繃狀態(tài)，我們將會定期對他們進行心理咨詢，了解員工狀態(tài)。”潘可平副院長介紹道。

　　留住人才初見成效發(fā)展才是硬道理

　　該醫(yī)院面對如何吸引人才上面選擇大打“情感牌”，那是否有效呢？潘可平副院長舉例道：“隨著幾項措施的全面開展，這幾年來我們護士的流失率不超過10%，而醫(yī)生人數(shù)不超過十個。”

　　每個醫(yī)院的實際情況不同，或許你不一定要采取如該醫(yī)院這樣打情感牌的方式，但是其理念卻值得借鑒，要留住人才必須建立良好的醫(yī)院文化體系和公平合理且具有競爭力的薪酬制度，最大限度的調(diào)動員工的積極性，此外，要根據(jù)醫(yī)院的長遠目標(biāo)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將醫(yī)院的發(fā)展和員工的發(fā)展緊密結(jié)合起來，只有留住醫(yī)院的“明星”，留住骨干員工，民營醫(yī)院才能儲備更多的優(yōu)秀人才才能在新一輪的醫(yī)改環(huán)境下找到新的機遇。