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如何正確實(shí)施印刷ERP系統(tǒng)
印刷erp系統(tǒng)的執(zhí)行是為了解決企業(yè)長年積累的管理難題,這也是近年來非常受歡迎的管理方式,在進(jìn)行系統(tǒng)篩選的時候,很多企業(yè)都會在猶豫是否選擇國內(nèi)自主研發(fā)的印刷管理軟件,而不同的企業(yè)訴求所帶來的對比,能夠很快的進(jìn)行區(qū)分。
一、國產(chǎn)的印刷ERP系統(tǒng)如何
目前ERP系統(tǒng)的選擇主要還是國內(nèi)外軟件的差異,企業(yè)管理者大部分都會認(rèn)為國外的軟件起步早會更加的成熟、模塊也更加的完善,但是忽略了市場環(huán)境是不同的,那么國產(chǎn)的系統(tǒng)存在哪些特點(diǎn)呢?
1、更符合本土市場
國內(nèi)的印刷ERP系統(tǒng)的開發(fā)是完全基于我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律的。從政策的執(zhí)行到行業(yè)管理特點(diǎn)的掌握,都有據(jù)可依。而它所自帶的一些功能模塊都是經(jīng)過市場分析之后才進(jìn)行開發(fā),這是國外的軟件完全不具備的。本土化做的越成功,越容易得到我國企業(yè)的認(rèn)可。對供應(yīng)商來說,也是一種不斷的推陳出新。
2、成本相對更低
國外的印刷ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程會比較久,我國自主研發(fā)的系統(tǒng)由于更多的是為中小企業(yè)所服務(wù),所以它的報(bào)價(jià)是非常合理的,大多數(shù)的企業(yè)都可以接受。而國外的軟件動輒幾十萬的收費(fèi),是很多中小企業(yè)望而卻步的。從大范圍來看的話,性價(jià)比高且收費(fèi)合理,也是當(dāng)下國內(nèi)ERP系統(tǒng)的一大競爭優(yōu)勢。
3、企業(yè)溝通更方便
企業(yè)如果執(zhí)行了印刷ERP系統(tǒng),如果想要進(jìn)行管理模塊的更改或者出現(xiàn)問題了,國內(nèi)的軟件響應(yīng)速度更快。從成本、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存等模塊出發(fā),如果要進(jìn)行更改的話,溝通起來更加的方便快捷,也無需要企業(yè)做出過多的干預(yù)。
二、泛普軟件印刷ERP系統(tǒng)如何正確實(shí)施
企業(yè)管理軟件的實(shí)施過程是尤為重要的,即便是選擇到了性價(jià)比高的印刷管理軟件,沒有一個合理正確的實(shí)施方法,也不能發(fā)揮出系統(tǒng)的作用,企業(yè)要做好更充分的準(zhǔn)備。
1、實(shí)施策略很重要
在印刷ERP系統(tǒng)實(shí)施之前,就要做好整體實(shí)施規(guī)劃,在這樣一個長期執(zhí)行過程中,明確使用系統(tǒng)的目的、要解決的難題。分階段有計(jì)劃的在整個框架當(dāng)中去實(shí)施。畢竟系統(tǒng)并不是為了解決當(dāng)下一時的問題,而是要帶來整個企業(yè)的改變和發(fā)展。長期的規(guī)劃也考驗(yàn)了管理者對系統(tǒng)的了解,讓其具備的管理效用完全發(fā)揮出來。
2、分步實(shí)施是關(guān)鍵
想要一下從傳統(tǒng)的印刷管理改變過來是不現(xiàn)實(shí)的。從它的采購、生產(chǎn)執(zhí)行、庫存監(jiān)督、訂單管理等多個執(zhí)行業(yè)務(wù)來看,進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理需要循序漸進(jìn)地執(zhí)行。所以管理者完全可以進(jìn)行分步的實(shí)施,將整個進(jìn)程通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來緩慢執(zhí)行。這樣可以保障操作人員掌握到系統(tǒng)的管理方法。
3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分
印刷ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是耗時最長、涉及流程最多、整理最為繁瑣的流程,但也是最為重要、影響實(shí)施效果最大的一個流程,所以企業(yè)管理者不能夠忽略了對數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備。相關(guān)的部門人員也要做好配合工作,這個步驟要供應(yīng)商和管理者進(jìn)行足夠的交流和溝通。對于無用數(shù)據(jù)是不需要來記錄的。
4、適當(dāng)進(jìn)行跟進(jìn)
作為一款企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件,印刷ERP系統(tǒng)的執(zhí)行存在自主性,對于數(shù)據(jù)的記錄通過掃碼來完成,另外其他業(yè)務(wù)的執(zhí)行也不需企業(yè)過多的參與。管理者能夠直觀透明的了解到企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)在給予系統(tǒng)充分發(fā)展空間時,也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跟進(jìn),在沒有達(dá)到企業(yè)預(yù)期時,要和供應(yīng)商及時的溝通改善。
以上的這些方法都是很多企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中試錯而得出的,企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況來選取其中要注意的點(diǎn),當(dāng)然,具體在實(shí)施印刷ERP系統(tǒng)的時候,也可能會遇到嶄新的難題,具備認(rèn)真分析、謹(jǐn)慎執(zhí)行的方法,可以更好的突破。
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