當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河南OA系統(tǒng) > 鄭州OA系統(tǒng) > 鄭州OA快博
企業(yè)門戶網(wǎng)站效益倍增源于信息集成
信息集成與資料分析搜尋,是一件需要精心規(guī)劃的工程。據(jù)統(tǒng)計,近五年來企業(yè)數(shù)據(jù)庫容量擴增了100 倍,員工每天至少必須花費三成的工作時間,在公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)搜尋及處理所需資料。企業(yè)為降低數(shù)據(jù)管理成本,積極尋求相關(guān)的解決方案。
然而,企業(yè)信息缺乏整合只是企業(yè) IT 架構(gòu)問題的冰山一角,結(jié)合內(nèi)外部的商業(yè)信息與企業(yè)門戶網(wǎng)站,以定制化的方式存取及管理重要信息,迅速作出商業(yè)決策,才是信息整合最終的目標(biāo)。
市調(diào)機構(gòu)佛瑞斯特公司的調(diào)查顯示,超過四成的門戶網(wǎng)站應(yīng)用程序,需要整合來自至少七個系統(tǒng)的信息。信息廠商運用創(chuàng)新的整合技術(shù),快速存取并整合不同來源與格式的資料,協(xié)助企業(yè)順利進行內(nèi)外信息的存取、整合、管理、分析,與儲存于同一數(shù)據(jù)庫無異,不需搬動或復(fù)制,可隨時取得企業(yè)整合時所需的核心能力與商業(yè)智能,成為"隨需應(yīng)變型"的企業(yè)。
聯(lián)邦式數(shù)據(jù)庫 創(chuàng)造門戶網(wǎng)站價值
企業(yè)級門戶網(wǎng)站可說是信息整合的進階應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)時代,長年累積的信息量,讓具有資料整合特性的入口網(wǎng)站使用頻率逐年升高,但令人困擾的是,單憑門戶網(wǎng)站平臺,無法將散布企業(yè)各處的關(guān)鍵信息,呈現(xiàn)于高度一致且穩(wěn)固的檢視平臺,除非其后有完整的信息整合架構(gòu)。
由于企業(yè)后端的資料不只來自單一的應(yīng)用程序來源,還包括 XML 文件、純文字文件、影像資料、短片、新聞、網(wǎng)頁、電子郵件,或分析報表與特殊用途的儲存資料等,若只是選擇開發(fā)不同形態(tài)的網(wǎng)頁,將無法讓使用者聚集資料,并了解資料間的關(guān)聯(lián)性。而投資人力與資源,量身訂做一套程序滿足企業(yè)入口網(wǎng)站整合所需的資料,雖然可行,卻因費時費力,并不符合成本效益。
在此情況下,若能在入口網(wǎng)站項目開發(fā)過程中,同時搭配導(dǎo)入企業(yè)級搜尋技術(shù),將能減少必須的手動撰寫程序,呈現(xiàn)一個"單一檢視"資料畫面。
對企業(yè)入口網(wǎng)站而言,理想的數(shù)據(jù)庫就像信息集散地,只要與其銜接,就無須憂心會發(fā)生與其它分散各處資料源無法銜接或整合困難的問題。立于優(yōu)秀平臺的前提下,幾乎不用再多寫一行 Java 程序代碼,這是所有企業(yè)都希望的目標(biāo),重復(fù)使用已開發(fā)軟件,有利于降低總體擁有成本。
某企業(yè)整合信息 時間成本效益立現(xiàn)
在電信業(yè)務(wù)開放之后快速崛起的某企業(yè),每年營收平均成長逾 60% ,業(yè)務(wù)資料量也跟著快速攀升。某企業(yè)已投注相當(dāng)可觀的資源在信息整合工程上,但效益仍十分有限,因此轉(zhuǎn)而采用專業(yè)的信息整合解決方案,希望能建置一套有效擴充且運用得宜的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
2003 年 4 月,某企業(yè)正式將資料倉儲遷移 ,兩個月內(nèi)完成所有資料與應(yīng)用程序的移植;由于后端系統(tǒng)已有其它品牌的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存在,為了能在不同的資料來源間暢行無阻的存取資料,該企業(yè)也同步導(dǎo)入專業(yè)的信息整合技術(shù)。
以復(fù)雜的報表制作為例,以往各個需求單位必須在信息人員的協(xié)助下,平均花費兩天時間才能取得所需資料。新系統(tǒng)上線之后,完整的報表制作流程縮短至一天內(nèi),使用者可自行取得所需資料,完成報表制作,員工向信息人員求助的比例也降低五成。如今,服務(wù)人員可在每早 8 點鐘開始上班時,獲得實時、正確且一致化的信息,包括客戶的安裝、繳費、營收、流量與障礙申告等資料,使反應(yīng)市場變動的組織決策流程更為順暢與精準(zhǔn)。
整合是一條沒有盡頭的信息化之路;面對激烈競爭的某企業(yè),在信息廠商的咨詢服務(wù)下,也已擬出未來的發(fā)展計劃與藍圖。(it168)
- 1ITSM落地
- 2流程管理誰做主
- 3ERP實施項目執(zhí)行力差怎么辦
- 4冀東物貿(mào)集團信息化CEO挑大梁
- 5如何判斷陷入困境項目能否繼續(xù)?
- 6IT服務(wù)不是變相"套現(xiàn)"
- 7江鈴發(fā)動機的IT經(jīng)
- 8開源ERP給中小企業(yè)信息化的一縷陽光
- 9中小型組織的數(shù)據(jù)庫
- 10集團信息化一半是市場一半是計劃
- 11制造企業(yè)評估供應(yīng)商績效的五個步驟
- 12解決IT服務(wù)請求的困惑
- 13業(yè)務(wù)變更如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)安全策略
- 14知識管理實施的幾種死法
- 15中國企業(yè)ERP實施癥結(jié)
- 16網(wǎng)商,你的路在何方?
- 17聯(lián)想信息化十年路
- 18使業(yè)務(wù)聯(lián)續(xù)的6個步驟
- 19ASP已過中年
- 20CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)問題!
- 21德國寶馬(BMW)的物流秘笈
- 22中國ERP面臨“全軍覆沒”
- 23流程重組常見錯誤攻略
- 24精挑細選IT規(guī)劃方法
- 25探析e-HR項目高失敗率
- 26XX集團OA信息系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用和實施
- 27如何評價BPM產(chǎn)品?
- 28ERP失敗10大禍?zhǔn)?/a>
- 29IT外包八大差距
- 30海爾三進PC
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓