鑄造erp系統(tǒng)

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　　一、鑄造行業(yè)的特點

　　鑄造就是將液態(tài)合金注人鑄型中使之冷卻,凝固成形,所鑄出的金屬制品稱為鑄件。目前國內(nèi)鑄造行業(yè)具有以下特點:

　　(1)適用范圍廣:幾乎不受合金種類、鑄件大小、厚薄和復(fù)雜程度的限制;

　　(2)成本低廉:動力消耗少(相對于鍛件),加工余量少,廢料可重復(fù)使用,因而能夠節(jié)約大量金屬材料和機加工工時;

　　(3)大部分企業(yè)自動化水平低,勞動條件惡劣;(4 )管理水平落后,市場反應(yīng)不靈敏,業(yè)務(wù)流程不透明,計劃經(jīng)濟色彩濃厚。

　　鑄造生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位。但由于我國的T.業(yè)化程度不高,因此要用信息化帶動工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路。

　　二、ERP(Enterprise Resources Planning )原型

　　信息技術(shù)的熱點緣自企業(yè)，鑄造企業(yè)也和其他傳統(tǒng)機械行業(yè)一起,走出了信息化的第-步。從產(chǎn)品設(shè)計到工藝設(shè)計，計算機已經(jīng)在鑄造企業(yè)中廣泛應(yīng)用,提高了設(shè)計人員的勞動生產(chǎn)率,促進了鑄造生產(chǎn)力的提高。我們應(yīng)該看到，“九五”甩掉圖板后,鑄造企業(yè)的計算機應(yīng)用層次提高了。從單項應(yīng)用到集成化應(yīng)用;從單元技術(shù)到系統(tǒng)集成、總體解決方案;從單個公司向集團聯(lián)盟化發(fā)展。這個主流趨勢不僅僅是信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，同時它也集中反映了企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。毫無疑問，企業(yè)CAD/CAE/CAM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展到一定階段，已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)“孤島”、數(shù)據(jù)信息分散的現(xiàn)象都對信息集成提出了需求。應(yīng)當(dāng)說，正是企業(yè)的這種需求促進和加快了信息技術(shù)的集成。

　　反過來講，就像一位機械行業(yè)的老專家說的那樣，“搞ERP 要從CAD 開始”。，像其他生產(chǎn)制造類企業(yè)一樣，鑄造企業(yè)也是以產(chǎn)品(鑄件)為主,而產(chǎn)品的所有信息又都以圖樣作為第一道工序。在鑄造企業(yè)中,所有的信息都產(chǎn)生于設(shè)計,因而如果設(shè)計信息沒有信息化,孤立地搞ERP肯定是不行的。

　　ERP 系統(tǒng)與傳統(tǒng)MIS 系統(tǒng)本質(zhì)的區(qū)別就在于其側(cè)重點已遠遠超出計算機技術(shù)本身，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作方式.方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題，通過確定適合企業(yè)個性化特點的合理、有效、科學(xué)的管理方法和思路來整體優(yōu)化、組織、控制、調(diào)整企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備、信息、時間等各項資源,從而達到企業(yè)內(nèi)、外部物流、信息流和資金流的有機整合。其基本哲理是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個密切相關(guān)的“供應(yīng)鏈”,用先進的管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化; 其基本目標(biāo)就是通過運用合理的數(shù)學(xué)模型進行科學(xué)管理,盡量將“供應(yīng)鏈”縮短,提高其運轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造價值,最終提高企業(yè)的市場競爭能力,提升企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)在總體戰(zhàn)略確定之后,只有在其經(jīng)營管理涉及到的購、產(chǎn)、銷、運、存等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)到控制諸方面達到協(xié)調(diào)有序,良性互動,企業(yè)目標(biāo)才能最終得以實現(xiàn)。

　　三、鑄造企業(yè)ERP 實施策略

　　ERP.CRM.PLM.....當(dāng)一個個不同英文字母的排列和企業(yè)信息化緊緊聯(lián)系在一起時,企業(yè)信息化就具有了先天的神秘性,這些神秘的英文字母能否使像鑄造這樣的傳統(tǒng)企業(yè)從此脫胎換骨,搭上信息化的快車呢?答案并不樂觀據(jù)統(tǒng)計,我國主要企業(yè)(不僅僅在鑄造領(lǐng)域) 應(yīng)用的成功率不超過20%,近幾年的ERP 系統(tǒng)項目更是鮮有成功。

　　拋開市場炒作不談，成功率很低的主要原因就在于相關(guān)的各方?jīng)]有對ERP本身有一個統(tǒng)一、清晰的認(rèn)同感,ERP作為一種管理思想,它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前,企業(yè)政策落實得力,市場穩(wěn)定,亟須提高企業(yè)經(jīng)營效益,但又無法通過加大資源投人達到目的的企業(yè)才適合上ERP項目。

　　搞企業(yè)信息系統(tǒng)，首先要對現(xiàn)有的車間、班組、職能部進行必要的調(diào)整,對某些工藝流程和業(yè)務(wù)關(guān)系進行改造。必須對業(yè)務(wù)流程可視化、信息化需求分析與投資效益分析、實施ERP前的準(zhǔn)備工作.ERP 實施過程中容易忽視的問題、ERP 實施的效益評估等方面的內(nèi)容進行深人的剖析。

　　目前國內(nèi)ERP項目的實施路線有兩類,一是產(chǎn)品路線,一是項目路線。多數(shù)ERP提供商走的是第一種路線,因為這更符合提供商的經(jīng)濟利益、成果重用性高,實施周期短,二次軟件開發(fā)量小，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中,而這一點也正是國內(nèi)軟件產(chǎn)品的最大弱點,當(dāng)然，企業(yè)個性化的需求很難在這種模式中得到實現(xiàn);而后者的實施周期長,人力、物力的投人較大，對管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大,所以勢必帶來軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實施ERP不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。

　　四、鑄造企業(yè)在ERP選型過程中必須把握以下幾條原則:

　　首先,ERP一定是分行業(yè)的,即一定要體現(xiàn)鑄造企業(yè)的特色。

　　其次,ERP一定是自己的。erp系統(tǒng)雖然是購買的,但這只是一個裝備,一套管理平臺、管理C具。用得如何,和具體企業(yè)的管理模式、管理思想、管理手段結(jié)合得如何,就成為企業(yè)本身的管理課題。信息化不是技術(shù)問題,而是管理問題，是思想問題,是文化問題。

　　其三，根據(jù)需求選擇有實力有經(jīng)驗的軟件供應(yīng)商,不光要有產(chǎn)品,還要有優(yōu)秀的聲譽,及時的售后服務(wù),完備的人員培訓(xùn)等等。

　　最后,ERP 選型必須高于鑄造企業(yè)當(dāng)前的管理水平,這樣既保證鑄造企業(yè)在上ERP系統(tǒng)以后管理水平能夠提高，同時也能跟上系統(tǒng)升級換代的周期。

　　五、ERP上線軟著陸

　　隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，把操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)結(jié)合起來將是企業(yè)實現(xiàn)初步信息化的另種選擇。鑄造企業(yè)特別是中小型鑄造企業(yè)信息化是一個漸進的過程，不是大而全,也不是高精尖,企業(yè)應(yīng)本著實用、低成本逐步投人的原則,在不斷產(chǎn)生的效益中樹立起信心?；蛟S,這也就是如此多的IT供應(yīng)商以易用、簡單、實現(xiàn)成本較低的企業(yè)信息化解決方案低端切人企業(yè)信息化市場的依據(jù)所在。

發(fā)布：2010-05-14 18:51 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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