沒(méi)有ERP類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如何控制生產(chǎn)成本？

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　　這里需明白一個(gè)道理：ERP是近期才有的管理軟件，或者說(shuō)電腦進(jìn)入尋常企業(yè)也是90年代后期才開(kāi)始的事，而企業(yè)是建國(guó)前就有的，在電腦及ERP軟件沒(méi)出現(xiàn)前，這些企業(yè)是如何正常運(yùn)轉(zhuǎn)的呢?這其中包括成本控制。解放初，中國(guó)沒(méi)電腦，照樣靠算盤計(jì)算造出了原子彈。

　　所以說(shuō)，沒(méi)有erp系統(tǒng)的情況下，主要靠公司相應(yīng)的流程、制度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的正常運(yùn)作。電腦及ERP都只是個(gè)工具，這些工具的正確使用，也是需要流程保證的。

　　貴公司在控制成本方面，只需按以下幾步操作：

　　1、有相關(guān)的可操作的行之有效的成本管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)運(yùn)作的流程;

　　2、物料出入倉(cāng)庫(kù)需有入庫(kù)單、并保證倉(cāng)庫(kù)物資帳卡物一致，物料出庫(kù)需有出庫(kù)單，出庫(kù)單需有領(lǐng)料人及部門領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　3、物料入庫(kù)要有相應(yīng)的采購(gòu)訂單，注明物料名稱及數(shù)量，物料出庫(kù)生產(chǎn)，要有生產(chǎn)訂單，便于成本歸集;

　　4、在檢驗(yàn)過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的廢品要及時(shí)開(kāi)出報(bào)廢單并辦理相應(yīng)的手續(xù);

　　5、每月月末需組織倉(cāng)庫(kù)及車間物料的出帳，并對(duì)物料數(shù)量及金額進(jìn)行核對(duì)，最終報(bào)財(cái)務(wù)檢查做帳;

　　6、成本管理系統(tǒng)定期組織物資盤點(diǎn)，對(duì)差異查明原因，及時(shí)調(diào)整。

　　這過(guò)程的計(jì)算工具可使用電子表格，制作專門的表樣，組織人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，統(tǒng)一使用。（泛普軟件最新資訊）