某大型集團(tuán)公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)需求分析及實施范圍

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 （一）推進(jìn)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控能力。
 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明確提出了要“推進(jìn)成員企業(yè)內(nèi)控管理，建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險控制中心”
 幫助集團(tuán)
提升管控能力、延伸管控范圍、提高管控時效
實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部
高效率、低成本、深層次、有效果的管控要求和目標(biāo)
不斷推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理的扁平化、遠(yuǎn)程化和集中化，降低運(yùn)營風(fēng)險，最大程度的保證集團(tuán)利益。
 實現(xiàn)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)多元化業(yè)態(tài)下集團(tuán)資源的有效調(diào)度與合理配置，順應(yīng)信息時代新市場環(huán)境對企業(yè)未來發(fā)展的新要求，提升企業(yè)商業(yè)模式和盈利水平，更好地發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值能力。
 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳優(yōu)勢，使集團(tuán)的品牌打造和形象宣傳時代特征更加明顯，文化內(nèi)涵更加豐富，運(yùn)作成本更加低廉，達(dá)到重復(fù)性、可檢索性、交互性和高關(guān)注度的網(wǎng)絡(luò)宣傳效果，不斷提升集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度，提升集團(tuán)品牌價值。
 總體目標(biāo)：信息化建設(shè)要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，針對實際需求，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，用五年左右的時間實現(xiàn)集團(tuán)“辦公自動化、業(yè)務(wù)智能化、管控網(wǎng)絡(luò)化”的目標(biāo)，努力打造“數(shù)字浙商”。
 信息化建設(shè)的主要任務(wù)：
1、以流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，逐步提高經(jīng)營管理水平。
2、以數(shù)據(jù)整合為契機(jī)，全面提升系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)效能。
3、以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控為主線，實現(xiàn)對重大投資經(jīng)營管理和財務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督控制。
 本期OA項目實施人員范圍：
公文員、財務(wù)主管、資產(chǎn)主管、投資主管、人事主管、審計主管等
 本期OA項目實施功能范圍：
a)流程管理（收發(fā)文管理、財務(wù)費(fèi)用管理、人事管理等）
 本期OA項目實施集成范圍：