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客戶關(guān)系管理是對(duì)“關(guān)系”的管理

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    市場(chǎng)上傳播著各種各樣的CRM廣告,這個(gè)CRM供應(yīng)商承諾90天的實(shí)施周期,而那個(gè)說(shuō)只需要9天就可以成功上線。然而事實(shí)上,CRM項(xiàng)目的成功率很低,也很少有企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施,太多的項(xiàng)目流于失敗,不能達(dá)到幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)客戶的目的。據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì),去年花費(fèi)6千萬(wàn)到13千萬(wàn)美元的CRM項(xiàng)目中有55%都以失敗告終。而貝恩公司對(duì)451個(gè)高級(jí)管理人員的調(diào)查結(jié)果顯示,CRM25個(gè)現(xiàn)代管理工具中僅列21位,1/5CRM用戶已經(jīng)對(duì)CRM徹底失望。

  面對(duì)CRM的誘人魅力和實(shí)施困難,企業(yè)何去何從?這里有四個(gè)必要的步驟,首先從制定清晰有效的客戶策略入手,客戶策略可幫助企業(yè)分辨出可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的商機(jī);然后,重新設(shè)計(jì)主要的業(yè)務(wù)流程,以貫徹執(zhí)行客戶策略;只有在成功完成了以上兩個(gè)步驟后,才可以著手研究、分析和選擇適合客戶策略和業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù),并予實(shí)施;最后當(dāng)然是衡量結(jié)果,這些正是企業(yè)首席財(cái)務(wù)官希望了解的內(nèi)容。同時(shí)還要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制以確保企業(yè)的相關(guān)部門參與項(xiàng)目的實(shí)施,確保項(xiàng)目成功。

CRM通過(guò)使用軟件技術(shù),幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)客戶、服務(wù)客戶、保持客戶,使客戶價(jià)值最大化。CRM使用通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理技術(shù)來(lái)細(xì)分客戶,確定企業(yè)和什么樣的客戶建立長(zhǎng)久關(guān)系,和什么樣的客戶僅以最低的成本保持聯(lián)系。結(jié)合傳統(tǒng)的忠誠(chéng)管理原則,CRM的經(jīng)濟(jì)效益在于幫助企業(yè)細(xì)分兩大類客戶,一類是具有持久吸引力和高利潤(rùn)潛力、值得深化關(guān)系的客戶,另一類是具有最小利潤(rùn)率、只值得用最少成本提供服務(wù)的客戶。

CRM客戶關(guān)系管理軟件可以幫助企業(yè)分析出客戶跟進(jìn)的每一個(gè)階段,并重視和郵箱的進(jìn)行管理維系。讓企業(yè)知道有多少成交客戶和多少家流失客戶,對(duì)如何成交,如何流失進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。這樣就可以讓企業(yè)最大限度的規(guī)避同樣的錯(cuò)誤,促進(jìn)企業(yè)的銷售率和成交率。

 CRM不是以客戶滿意為最終目的的,在大多數(shù)情況下,考慮到成本因素,企業(yè)并不能滿足所有客戶的要求。企業(yè)必須明白的是,滿意度同客戶的期望值有著直接的關(guān)系,而客戶的期望值并不是企業(yè)能完全控制的。 

 客戶關(guān)系管理是對(duì)“關(guān)系”的管理,而不是對(duì)“交易”或“交互活動(dòng)”的管理。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了管理自己的分銷體系,采用了分銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),而這種系統(tǒng)是以 每筆交易為基礎(chǔ)的,仍然沒有離開ERP??蛻絷P(guān)系管理同“滿意”、“忠誠(chéng)”、“笑臉”有著比較直接的關(guān)系,雖然交易型應(yīng)用也影響著客戶關(guān)系管理,但兩者的 著眼點(diǎn)不同。概括起來(lái)說(shuō),PRM著眼于共同拓展市場(chǎng),比較傾向于售前的應(yīng)用;而所有交易型應(yīng)用都是以事務(wù)處理為目的,傾向于作業(yè)管理的應(yīng)用。

發(fā)布:2007-03-28 11:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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