計(jì)算機(jī)erp管理軟件

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　　隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑，要想滿(mǎn)足計(jì)算機(jī)行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，亟需一整套計(jì)算機(jī)行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的計(jì)算機(jī)行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。

　　計(jì)算機(jī)erp需求規(guī)劃

　　需求規(guī)劃業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　1.需求規(guī)劃是按照需求來(lái)源(銷(xiāo)售訂單、安全庫(kù)存)計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃.

　　2需求規(guī)劃展開(kāi)結(jié)果受這些因素影響：bom正確性、庫(kù)存量正確性、在單量正確性、存貨屬性設(shè)置正確性.

　　1)庫(kù)存量正確性:是否及時(shí)錄入出入庫(kù)單據(jù);

　　在單量正確性:是否按正確方法處理單據(jù)，如銷(xiāo)售發(fā)貨是否參照銷(xiāo)售訂單生成，只有參照訂單發(fā)貨，訂單的需求量才可以被扣減，否則需求規(guī)劃規(guī)劃出的數(shù)量將虛多;

　　3.存貨屬性設(shè)置正確性:如固定提前期、最低供應(yīng)量、供應(yīng)倍數(shù)、供應(yīng)期間等等.

　　4.工作日歷:物料需求規(guī)劃時(shí)間的依據(jù)，運(yùn)算物料需求計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)XX公司有效工作日進(jìn)行倒推的，若推算出的日期為假日時(shí)，將自動(dòng)調(diào)整為前一工作日，使規(guī)劃作業(yè)確實(shí)符合實(shí)際.鑒于XXXX休息時(shí)間較彈性，只要于有訂單就會(huì)加班，故工作日歷可以設(shè)置為周一至周日全部為工作日.工作日設(shè)置隨時(shí)可以調(diào)整.

　　5.計(jì)劃時(shí)柵天數(shù):近期計(jì)劃不能隨意變更，特別是近期計(jì)劃的插單應(yīng)謹(jǐn)慎處理，以免計(jì)劃難于執(zhí)行.為此，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況確定一個(gè)計(jì)劃時(shí)柵天數(shù).若生產(chǎn)訂單的審核日落在計(jì)劃時(shí)柵天數(shù)內(nèi)，系統(tǒng)將告之“沖突”。計(jì)劃人員可以根據(jù)這一提示信息決定計(jì)劃內(nèi)容取舍.

　　6.計(jì)劃維護(hù):計(jì)劃生成后，在RP計(jì)劃維護(hù)中查看得出的計(jì)劃，及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行“生效”操作

　　1)建議計(jì)劃量:系統(tǒng)運(yùn)算出來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前銷(xiāo)售任務(wù)(安全庫(kù)存)，需要的生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃量

　　2)未計(jì)劃量=建議計(jì)劃量-計(jì)劃已下達(dá)量(計(jì)劃已經(jīng)生成生產(chǎn)訂單/采購(gòu)訂單的量)，可

　　以掌握計(jì)劃的被執(zhí)行的情況

　　3)鎖定:被鎖定的記錄，下次進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)將作為有效的供應(yīng)參與運(yùn)算，否則將被覆蓋.

　　如果手工未修改過(guò)建議計(jì)劃量則不要進(jìn)行計(jì)劃鎖定操作如果手工修改過(guò)建議計(jì)劃量則系統(tǒng)自動(dòng)將此行設(shè)置為鎖定

　　4)生產(chǎn)計(jì)劃：MP計(jì)劃維護(hù)界面選擇“委外”屬性采購(gòu)計(jì)劃：mqf計(jì)劃維護(hù)界面選擇“委外”屬性外協(xié)計(jì)劃:柑F計(jì)劃維護(hù)界面選擇“委外”屬性

　　5)計(jì)劃的重生成:規(guī)劃時(shí)是以訂單及安全庫(kù)存為源頭的，當(dāng)需求發(fā)才生變化時(shí)必須重新進(jìn)行需求規(guī)劃，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)最新的需求，運(yùn)算出一套新的供應(yīng)計(jì)劃，并針對(duì)上次排程計(jì)劃，另行建議必須的“應(yīng)變策略”(取消、減少、提前、延后)，供規(guī)劃者參考.規(guī)劃者可快速掌握應(yīng)變信息，判斷需求變更的可能影響，及應(yīng)變策略的可行性.