供貨商交期管理

一、分析構(gòu)成交期的基本要件
1、行政作業(yè)的前置時(shí)間 (Administration Lead Time)
2、采購原料的前置時(shí)間 (Raw Materials Requisition Lead Time)
3、生產(chǎn)制造的前置時(shí)間 (Manufacturing Lead Time)
4、運(yùn)送的前置時(shí)間 (Transportation Lead Time)
5、驗(yàn)收與檢驗(yàn)的前置時(shí)間 (Receiving and Inspection Lead Time)
6、其它零星的前置時(shí)間 (Other Contingency Lead Time)

二、交期延遲原因分析（影響交期的主要因素）
1、需求與產(chǎn)能的關(guān)系(Demand and Capacity Relationship)
2、需求的型態(tài) (Demand Pattern)
3、產(chǎn)品的復(fù)雜性 (Product Characteristics)
4、供貨商本身的策略 (Supplier Policies)
5、運(yùn)送的距離 (Delivery Factors)

三、有效管理交期方法
1、降低供貨商接單的變異性
2、降低整備時(shí)間 (Set-Up Time)
3、解決生產(chǎn)線上的瓶頸
4、降低運(yùn)送的時(shí)間
5、降低行政作業(yè)時(shí)間
6、及時(shí)供貨采購 (Just-In-Time Purchase)
7、讓供貨商管理庫存(VMI, Vendor Managed Inventory)
供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 (vendor on-site planner) ，實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。
供貨商的工廠與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取得客戶的物料需求計(jì)劃 (MRP) 資料。
對于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等，儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。