鞋業(yè)erp流程

　　鞋業(yè)erp系統(tǒng)采用了大量的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，包括圖形用戶接(GUI)、sql結(jié)構(gòu)化查詢語言、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(Oot)、分布式結(jié)構(gòu)體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、、電子商務(wù)技術(shù)等等。

　　鞋業(yè)erp系統(tǒng)高度集成，數(shù)據(jù)高度共享.泛普erp鞋廠管理系統(tǒng)包括了十六個(gè)管理模塊，各模塊既具一定的獨(dú)立性，又相互協(xié)作，互為作用，組成了完整的鞋業(yè)erp系統(tǒng).此外，系統(tǒng)具有很大的開放性和集成性，可與企業(yè)現(xiàn)有之自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)、CAD/CAM系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、數(shù)字化成型流水線和數(shù)字化針車流水線進(jìn)行集成，進(jìn)而達(dá)到數(shù)據(jù)高度共享。個(gè)性化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和個(gè)性化的用戶接口.泛普ERР系統(tǒng)可以根據(jù)不同鞋廠的運(yùn)作進(jìn)行個(gè)性化的定義，不管你的企業(yè)是女鞋廠、運(yùn)動(dòng)鞋廠、休閑鞋廠、皮鞋廠，還是其它類型的鞋廠;也不管你訂單屬于單色單植、單色多棺，還是多色多棺;更不管你的企業(yè)報(bào)價(jià)方式、員工薪資計(jì)算方式等如何改變等等，你只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，系統(tǒng)就會(huì)按照你的指示進(jìn)行運(yùn)作.此外，你還可以選擇你的材料的記帳方式(如按材料加廠商記帳、按材料記帳)，選擇報(bào)關(guān)系統(tǒng)是否和與整個(gè)系統(tǒng)掛鉤等，確保了系統(tǒng)符合各種類型鞋廠的作業(yè).

　　鞋業(yè)erp流程標(biāo)準(zhǔn)化-流程管理決定企業(yè)命運(yùn)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制鞋行業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，已由面向功能的需求轉(zhuǎn)為面向流程的需求。一個(gè)良性發(fā)展的制鞋企業(yè)其流程需求的變化是由實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)信息、分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化來產(chǎn)生的，即產(chǎn)生企業(yè)流程需求的動(dòng)力是市場(chǎng)的變化。泛普軟件在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，不斷詳細(xì)分析制鞋企業(yè)的的流程需求，

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　　泛普軟件在幫助客戶實(shí)施信息化的過程中，找出現(xiàn)有的各種問題，列出近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，借助現(xiàn)代化高效的管理方法，重新研究和設(shè)定流程試行符合要求后，形成運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn).

　　什么是鞋業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

　　名稱：業(yè)務(wù)流程重組：簡(jiǎn)稱：BPR，英文：Business Process Reengineering

　　定義：BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

　　目標(biāo)：

　　幫助企業(yè)最大限度地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度;

　　幫助企業(yè)最大限度地適應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境;

　　內(nèi)容：以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心。

　　選型前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析——目的是明確需求，確定什么軟件功能能滿足企業(yè)的需要。

　　選型后，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造——目的是為了保證企業(yè)的流程符合所選產(chǎn)品的管理思想;

　　效果：

　　改造和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理的缺陷和不足，改善成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平;

　　使企業(yè)流程滿足ERP的要求和需要，促進(jìn)ERP的正常運(yùn)行并產(chǎn)生效益;

　　為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

　　根源：在于ERP軟件的產(chǎn)生背景和設(shè)計(jì)理念要求企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組，因?yàn)镋RP的實(shí)質(zhì)是通過信息技術(shù)手段把先進(jìn)的管理思想固化在ERP系統(tǒng)中.

　　因此，我們才有通過實(shí)施ERP來提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的需求，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須按ERP的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，改造現(xiàn)有的不科學(xué)、不合理、不合適的思想和方法(流程)。

　　ERP目標(biāo)和功能實(shí)現(xiàn)的手段和方法要求我們?nèi)ミm應(yīng)ERP的流程和方法，而不是由ERP來適應(yīng)企業(yè)落后的現(xiàn)實(shí)情況。

　　ERP是通過計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)手段，以自動(dòng)處理的方式來實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和功能的，這種處理的方式方法肯定與原來手工管理的處理方式方法不同。

發(fā)布：2021-03-09 11:53 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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