“最佳實踐應需而變”的鞋業(yè)erp實施模式

前言

　　傳統(tǒng)的軟件工程方法已經(jīng)成為鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件推進的一個嚴重障礙。嶄新的軟件工程方法Business Logic for 鞋業(yè)erp系統(tǒng)(簡稱BL)，如晴天霹靂，撕開了鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件歷史嶄新的一幕!

　　經(jīng)過實踐，100多家的使用案例，已經(jīng)證明了BL方法比傳統(tǒng)軟件工程方法構(gòu)建鞋業(yè)erp系統(tǒng)效率提升10倍以上!

　　BL一定成為未來鞋業(yè)erp系統(tǒng)應用的利器!

　　1.問題的提出

　　當前鞋業(yè)erp系統(tǒng)已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)信息化的重要工具，然而鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施一直被認為是高風險，高投入，周期長的一項工程，這些特點嚴重制約了企業(yè)信息化進程。

　　總結(jié)起來，目前我國企業(yè)實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)主要模式可以概括為以下四種類型

　　1)商品化軟件直接應用

　即購買商品化軟件套件，由供應商對客戶進行簡單的安裝，培訓和少量的(甚至沒有)客戶化過程后便投入使用。這種模式特點是軟件價格低，實施費用少，實施周期短，然而這種模式僅適合于需求非常簡單，固定的個別應用。如財務軟件中的總賬模塊等。對于鞋業(yè)erp系統(tǒng)這種覆蓋面廣，實現(xiàn)全面信息化的系統(tǒng)來說這種模式無法達到預期的要求。

　　2)商品化軟件實施

　　這是目前主流鞋業(yè)erp系統(tǒng)廠商所采用的模式，其方法是在已有的鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件套件的基礎上通過大量的參數(shù)設置，基礎數(shù)據(jù)的設置來適應企業(yè)的個性化需求。相對于上一種模式來說成本相對較高，能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的客戶化定制。然而客戶化定制程度受到原有商品化軟件的限制，只能在一定程度和范圍進行。因此這些鞋業(yè)erp系統(tǒng)廠商往往強調(diào)其軟件包含國內(nèi)或國際成百上千家大企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗即所謂“最佳實踐”，其目的是要求企業(yè)改變?nèi)ミm應軟件功能，我們仔細考慮一下就不難得出這樣的結(jié)論：如果一個軟件承載了這么多企業(yè)的管理經(jīng)驗，那么軟件會是多么龐大，其中對于我們有用的占多少，其結(jié)果是我們買來一座山，有用的卻是一塊石頭，另外我們中國人熟知的一個最簡單道理“因地制宜，實事求是”，每個企業(yè)都有自己的特點，別人好的東西，對我們并不一定適用，借鑒的是適應企業(yè)自身情況的管理經(jīng)驗，不是照搬照抄軟件承載的每個管理細節(jié)。如果生搬硬套無異于“削足適履”。

　　因此這種模式只適合于有能力投入大量資金，且對自己的管理模式無太多特殊性要求，希望照搬照抄同行經(jīng)驗的企業(yè)。

　　3)模塊化定制

　　即通常所說的軟件二次開發(fā)模式的定制化實施，采用這種模式，會將原軟件源程序級別上重用，經(jīng)過部分程序模塊的開發(fā)重新編譯打包系統(tǒng)。

　此模式是一些行業(yè)解決方案提供商，以及一些小鞋業(yè)erp系統(tǒng)廠商采用的方法，他們經(jīng)過多次行業(yè)軟件的實施，積累的可以重用的軟件模塊，針對客戶的個性化需求會在原有軟件基礎上改造。這種模式的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)更大程度的定制，缺點是只有軟件開發(fā)廠商才能進行模塊化定制，很難同咨詢機構(gòu)和實施伙伴合作，無法實現(xiàn)快速推進軟件的市場化。

　　4)源程序開發(fā)完全定制

　　這種模式是我們軟件工程里面所見到的通常軟件開發(fā)模式，系統(tǒng)實施要完全通過軟件需求分析、軟件設計、程序設計、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)實施等諸多軟件工程環(huán)節(jié)才能夠給最終用戶實施，定制的基本單位是源程序代碼級別。可先而至，這種模式雖然能夠完全定制，但是系統(tǒng)開發(fā)周期和實施成本不是一般的企業(yè)所能承受的，因此多適用于需求特殊的個別應用系統(tǒng)，對于一般意義上的鞋業(yè)erp要成功實施基本是不可能的。

　　上述幾種方式是目前企業(yè)實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)通常所采用的模式，各有利弊，主要區(qū)別是實施成本，周期和適應企業(yè)管理需求上。

　企業(yè)系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，如果一個鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施如果需要經(jīng)過若干年時間，企業(yè)系統(tǒng)早已發(fā)生變化，鞋業(yè)erp即使上線，獲得的只是適應系統(tǒng)實施之初所確定的需求。企業(yè)在發(fā)展，鞋業(yè)erp上線只是一個開始，隨著企業(yè)的發(fā)展管理變革，鞋業(yè)erp系統(tǒng)也必須調(diào)整。承載了企業(yè)管理模式的鞋業(yè)erp如果不能隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā) 展(即應需而變)最終將會成為制約企業(yè)發(fā)展的一個障礙，就像我們看到的很多動物那樣必須經(jīng)過蛻皮或者脫殼才能重生。

　　企業(yè)在保留自身積累的管理經(jīng)驗的同時，應借鑒外來先進的管理思想和方法(即最佳實踐)，然而絕不能是簡單地理解為自我否定，照搬照抄，否則與邯鄲學步無異。

　　2.何為最佳實踐應需而變

　　所謂“最佳實踐應需而變”的鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施模式是“在保留企業(yè)自身積累的管理經(jīng)驗基礎上，借鑒同類型企業(yè)優(yōu)良管理思想和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際情況進行鞋業(yè)erp系統(tǒng)定制化實施，系統(tǒng)實施后，鞋業(yè)erp系統(tǒng)能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，始終與企業(yè)需求保持同步的一種實施模式。

　　從管理方面而言，管理是藝術(shù), 受到地區(qū)、文化、人、行業(yè)、規(guī)模等諸多方面因素影響，不可能要求兩個企業(yè)管理模式完全相同，不可能要求某個企業(yè)的管理模式一成不變，通過鞋業(yè)erp系統(tǒng)套用抄襲別人的管理模式，必將喪失管理者的主動性和創(chuàng)造性。

　　從技術(shù)角度上來講鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件開發(fā)即簡單也復雜，簡單是因為技術(shù)普通，不尖端、人員不缺乏(軟件藍領) ，復雜是因為內(nèi)容涉及廣泛，系統(tǒng)規(guī)模龐大、個性化需求、需求變化快，應對管理需求所付出的成本代價高。

　要實現(xiàn)最佳實踐應需而變，需要一種全新的鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施模式，必須革命性地提高鞋業(yè)erp實施的效率。軟件工程領域的發(fā)展已經(jīng)為我們提供這樣的可能，那就是 “模型驅(qū)動的相關(guān)理論和技術(shù)”包括模型驅(qū)動的體系結(jié)構(gòu)(MDA，Model Driven Architecture)、模型驅(qū)動的系統(tǒng)開發(fā)(MDD，Model Driven Development)，以及模型驅(qū)動的系統(tǒng)實施(MDI，Model Driven Implementation)等。