印刷包裝行業(yè)erp

　　印刷業(yè)，是接受顧客委托，將圖文原稿迅速大量復(fù)制的制造業(yè)。它不僅內(nèi)部細(xì)分行業(yè)多，也牽及了很多相關(guān)的行業(yè)，可以說，它是一個巨大的行業(yè)體系。同時也是一個歷史悠久的行業(yè)體系，從中國古代的印刷術(shù)發(fā)明以來，印刷技術(shù)就一步步深入生產(chǎn)、生活，并一步步壯大、發(fā)展，形成一整個大的工業(yè)。

　　一、國內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有以下特點：

　　1、印刷市場少量多樣化

　　2、印刷作業(yè)流程向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化生產(chǎn)流程發(fā)展

　　3、接受訂單生產(chǎn)的加工制造業(yè)與資訊服務(wù)業(yè)

　　4、印刷產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用遍及各行業(yè)

　　5、技術(shù)與材料的主導(dǎo)性較弱

　　6、由生產(chǎn)導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向

　　7、受限于內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)波動影響較大

　　8、專業(yè)分工細(xì)，大量外包業(yè)務(wù)

　　9、合版印刷發(fā)展迅速，提供即時、快速、經(jīng)濟(jì)的印刷服務(wù)

　　二、印刷包裝行業(yè)erp管理重點

　　1、業(yè)務(wù)面

　　a.行業(yè)挑戰(zhàn):圖片與樣板人工控管常疏漏、無去即時向客戶報價，人工計算耗時大排版系統(tǒng)無法與后端整合、庫存和產(chǎn)能不明，很難即時答復(fù)客戶交期

　　b.管理重點:設(shè)計圖版本管理與版樣管理、重視估價-銷售成本(印刷成本)估算、若已有排版系統(tǒng)則有與ERP訂/工單整合之需求、接單到出貨前置期非常短，要能快速反應(yīng)才能滿足客戶的需求

　　2、生產(chǎn)面

　　a.行業(yè)挑戰(zhàn):在制品管理不易、現(xiàn)場排程復(fù)雜、外包管理不易

　　b.管理重點:材料品項少，成品品項多，印刷制程較短但復(fù)雜多變，需要即時處理、制造過程中，印刷段設(shè)備的選擇多，有時更需合并生產(chǎn)(臺版、合模管理)才能降低成本提高效率。如何進(jìn)行最高效率低成本的排產(chǎn)，高度仰賴生管人員的經(jīng)驗，更需要電腦輔助、排產(chǎn)時以滿足交期為最高考量，產(chǎn)能不足則委外加工生產(chǎn)，外包為平衡產(chǎn)能的重要手段，故需對托外廠商之派工及完工時程進(jìn)行即時資訊反饋及追蹤管理

　　3、倉管面

　　a.行業(yè)挑戰(zhàn):樣市場完、采購不及，停工待料

　　b.管理重點:印刷行業(yè)利薄量多，同一時間要處理的單量非常多(估價/訂單/工單/領(lǐng)料/入庫/銷貨-急需自動轉(zhuǎn)單功能)，速度和成本控管是競爭力的關(guān)鍵、由于生產(chǎn)速度快，生產(chǎn)周期短，客戶對于紙質(zhì)包材多以IT方式要貨管理

　　4、財務(wù)面

　　a.行業(yè)挑戰(zhàn):成本計算繁雜

　　b.管理重點:管理成本需求-原物料與制造成本、費用攤銷方式-網(wǎng)版、刀模、紙張