印刷ERP

戰(zhàn)略成本管理與印刷erp

摘要：戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關(guān)注并對其進行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進入21世紀以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與印刷 erp系統(tǒng)之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略成本管理與印刷erp系統(tǒng) 之間的集成關(guān)系，認為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補充、相互完善；印刷erp系統(tǒng)為戰(zhàn)略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)，且同時也體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的基本思想。
關(guān)鍵字：戰(zhàn)略成本管理印刷erp系統(tǒng) 作業(yè)成本管理目標成本管理
信息技術(shù)的不斷進步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了印刷erp來管理企業(yè)物流、資金流、和信息流；另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理來獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此印刷erp系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān) 系，是否具有相互補充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。
一，戰(zhàn)略成本管理的概念，思想，內(nèi)容及方法
戰(zhàn)略成本管理是成本管理研究的一個重要分支，它是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進行成本管理，因此它相對傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的成本意識等。其主要內(nèi)容包括：（1）、競爭戰(zhàn)略研討。即從成本戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針對成本計劃，期望能夠在經(jīng)營活動及組織程序上有所突破。（2）、實施競爭者分析。即結(jié)合成本管理方法制定相關(guān)的具體目標，同時分析和掌握經(jīng)營活動和組織制度等方面的差異性。（3）、通過分析成本驅(qū)動因素，了解關(guān)鍵性成本動因。（4）通過對成本的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（5）在協(xié)調(diào)財務(wù)實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)成本管理在促使成本降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當企業(yè)在應用了成功的戰(zhàn)略時才有一定的效果，本身對企業(yè)長期的成本下降沒有作用。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰(zhàn) 略優(yōu)勢。
二，印刷erp系統(tǒng)的概念及發(fā)展
印刷erp系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源（物流、資金流、和信息流）進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，印刷erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè) 的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。印刷erp是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。印刷erp系統(tǒng)的主線是計劃，但印刷erp系統(tǒng)已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。

發(fā)布：2007-03-27 12:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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