當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 印刷ERP
提高跨企業(yè)資源配置效率 erp企業(yè)資源管理(三)
調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的制度特征決定的。就資源配置效率而言,兩個(gè)方面的制度至關(guān)重要。一是微觀層面的產(chǎn)權(quán)制度。一個(gè)受到保護(hù)的明確的產(chǎn)權(quán)制度,能夠保證微觀經(jīng)濟(jì)主體的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自由,從而推動(dòng)它們對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和獲利機(jī)會(huì)的變化作出合理的反應(yīng)。二是以市場競爭為基礎(chǔ)的資源配置方式。在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的生產(chǎn)率存在實(shí)質(zhì)性差異的情況下,以效率為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)競爭過程會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)資源跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)和跨地區(qū)再配置,進(jìn)而推動(dòng)市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,并最終實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率在各個(gè)層面的均等化。
作為一個(gè)轉(zhuǎn)型國家,中國的市場化改革和制度變遷取得突破性進(jìn)展??墒?,在漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)軌方式下,一些舊體制遺留下來的或過渡性的制度安排和廣泛存在的政府干預(yù)都可能扭曲微觀經(jīng)濟(jì)主體的行為和市場競爭過程。比如,政府的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠可能使得一些低效率企業(yè)持續(xù)留在市場上;地方保護(hù)主義導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)組織分散和地區(qū)間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同;以金融和土地為代表的要素市場改革的滯后阻礙了產(chǎn)品市場的競爭;政策性的進(jìn)入退出壁壘影響了企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)移;戶籍制度阻礙了勞動(dòng)力在地區(qū)和城鄉(xiāng)間的流動(dòng),進(jìn)而阻礙了經(jīng)濟(jì)資源在空間上的再配置過程。
因此,改革這些不合理的制度安排,減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不當(dāng)干預(yù),促進(jìn)微觀經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品和要素市場上的公平競爭,將在很大程度上激發(fā)經(jīng)濟(jì)資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的再配置過程。在這個(gè)過程中,生產(chǎn)率低的企業(yè)的市場份額逐漸縮小,并最終退出市場,而生產(chǎn)率高的企業(yè)的市場份額逐漸增加;生產(chǎn)率低的產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮,生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)以更快的速度增長;生產(chǎn)率低的地區(qū)增長較慢,生產(chǎn)率高的地區(qū)增長較快。在這個(gè)循環(huán)往復(fù)的創(chuàng)造性破壞過程中,跨企業(yè)資源配置效率不斷改善,進(jìn)而推動(dòng)全要素生產(chǎn)率和整個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
目前,一種非常有影響的觀點(diǎn)是,中國經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于調(diào)整結(jié)構(gòu)。毫無疑問,任何一個(gè)方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,比如產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,都能緩解和改善資源錯(cuò)配問題。然而,在筆者看來,市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)都是內(nèi)生的,它們僅僅是某種制度安排運(yùn)行的結(jié)果。因此,變革這些結(jié)構(gòu)背后不合理的體制,才是我們解決結(jié)構(gòu)問題、提高資源配置效率并最終推動(dòng)增長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
- 1管家婆ERP
- 2機(jī)械ERP
- 3混凝土ERP
- 4重慶ERP
- 5膠粘帶ERP
- 6石材加工ERP
- 7快速消費(fèi)品ERP
- 8涂料企業(yè)ERP
- 9中國軟包ERP
- 10工程公司ERP
- 11銀行ERP
- 12ERP需求調(diào)研
- 1泛普印刷ERP
- 2印刷書刊用什么ERP軟件?
- 3五大因素成印刷erp項(xiàng)目交付通常滯后主因
- 4購買印刷erp軟件需要注意哪幾點(diǎn)?
- 5印刷erp應(yīng)用程序商店興起 或改變傳統(tǒng)采購模式(二)
- 6煤炭集團(tuán)企業(yè)成功推行印刷erp項(xiàng)目的探索(四)
- 7制造企業(yè)購買云印刷erp的六大考慮因素(一)
- 8數(shù)碼印刷erp
- 9印刷ERP的最大優(yōu)勢業(yè)務(wù)流程可高度自定義
- 10印刷erp項(xiàng)目推進(jìn)是一場變革
- 11印刷軟件erp
- 12印刷行業(yè)erp平臺(tái)11.5專業(yè)版
- 13印刷erp的社會(huì)用途
- 14紙包裝印刷領(lǐng)域五大技術(shù)分析報(bào)告
- 15印刷行業(yè)需要ERP系統(tǒng)嗎
- 16包裝印刷ERP系統(tǒng)演進(jìn)與管理革新:引領(lǐng)行業(yè),優(yōu)化流程,智能管理
- 17泛普裝飾軟件-資產(chǎn)類
- 18泛普裝飾軟件-轉(zhuǎn)入完工審核
- 19在IT服務(wù)管理體系中實(shí)現(xiàn)對印刷erp系統(tǒng)的支持(一)
- 20印刷erp系統(tǒng)選型的七大注意事項(xiàng)
- 21國產(chǎn)印刷erp艱難超越,創(chuàng)投資本青睞有加(二)
- 22中小企業(yè)印刷erp失敗原因總結(jié)
- 23家具企業(yè)印刷erp成功之路 專給印刷erp管理支招
- 24印刷訂單管理軟件
- 25印染行業(yè)erp軟件
- 26印刷行業(yè)有哪些難題?印刷ERP系統(tǒng)值得引入嗎?
- 27文化印刷紙景氣度下降
- 28新聞出版總署嚴(yán)查兩會(huì)之前印刷復(fù)制發(fā)行
- 29ERP軟件的特點(diǎn)
- 30誰更厲害?土八路與洋鬼子的印刷erp大比拼(三)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓