當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 印刷ERP
印刷行業(yè)需要ERP系統(tǒng)嗎
??erp系統(tǒng)與精益生產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到相互交融的時代,從兩者發(fā)展成型的歷程來看,ERP系統(tǒng)似乎成為了制造行業(yè)的一個準(zhǔn)則,而精益生產(chǎn)是制造企業(yè)奮斗的目標(biāo)。對企業(yè)管理者來說,ERP系統(tǒng)是一款整合企業(yè)全部資源的管理系統(tǒng),精益生產(chǎn)是提升企業(yè)生產(chǎn)管理的可靠方法。如果精益生產(chǎn)借鑒ERP系統(tǒng)理論是水到渠成的,那么ERP系統(tǒng)吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的必經(jīng)之路。
一、印刷廠為什么需要ERP系統(tǒng)
1、創(chuàng)建一個減輕環(huán)境
有效地提高員工的誠信,這是我們經(jīng)常說的企業(yè)文化。ERP系統(tǒng)作為一種信息管理系統(tǒng),似乎與它沒有直接的關(guān)系。然而,隨著ERP的引入,所有員工的工作行為都會受到追蹤和限制,這將促進企業(yè)誠信文化的建立。
同時,ERP治愈了大量的標(biāo)準(zhǔn)化程序,如按照生產(chǎn)計劃和庫存具體的購買,合理規(guī)定程序在多品種小批量訂單生產(chǎn)任務(wù)模式中,這極大地提高了員工的能力,有效地促進公司的過渡從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營。
2、實施有效的控制
ERP系統(tǒng)的實施可以幫助印刷廠建立標(biāo)準(zhǔn)化的控制程序,使一些受人為因素影響較大或手工操作難以實施的需求能夠得到有效的實施。例如,績效評估可以比較實際的績效和不同的標(biāo)準(zhǔn),如活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)。
3、持續(xù)的監(jiān)督管理
在所有日常的印刷活動中都存在不斷的監(jiān)測。沒有ERP系統(tǒng),企業(yè)監(jiān)控活動就會有更大的盲目性和隨意性,沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),或者僅僅是形式,很難發(fā)揮作用,或者有更多的人不同意,很難達成共識。由于ERP系統(tǒng)的實施,各職能部門的商務(wù)活動形成了一個有機的整體,并形成了自然的相互制約。
如ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)服務(wù)與生產(chǎn)的融合中,物料需要生產(chǎn)與采購的融合。
二、泛普軟件印刷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價值
1、提高工作效率
在ERP印刷包裝管理系統(tǒng)的管理下,各個部門被有效進行整合管理,將人力、物力、財力等資源信息進行共享管理,避免了信息孤島的出現(xiàn)。針對部門可以實現(xiàn)不同的管理模式,明確部門的職能分工與合作,極大的提高了部門之間的協(xié)作效率,減少人力成本,降低管理壓力和生產(chǎn)成本。
2、智能訂單管理
借助ERP管理系統(tǒng)的幫助,將收到的客戶訂單需求自動進行拆分,形成生產(chǎn)訂單,訂單中明確了產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨日期、付款等信息。完成一系列自動填單后直接送達生產(chǎn)車間,極大的簡化了排產(chǎn)工作,提高了生產(chǎn)的準(zhǔn)確性,降低了人為梳理造成錯誤的風(fēng)險。
信息自動化的工作方式提升了生產(chǎn)效率的同時,降低了管理成本。
3、自動成本計算
ERP中的成本計算模塊可以優(yōu)化原有的成本預(yù)算流程,讓成本預(yù)算更快方便、快捷和準(zhǔn)確,有效幫助企業(yè)進行事前決策。成本功能中可以快捷的計算原材料成本、人員計件成本、機器工作成本、管理成本等成本。
在進行成本預(yù)算時,數(shù)據(jù)越詳細越準(zhǔn)確,管理者做出的決策則越準(zhǔn)確,讓準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
4、物料和成品管理
ERP中添加有先進的條碼管理技術(shù),可以對物料、輔料、成品、半成品進行實時的統(tǒng)計管理,通過手持無限數(shù)據(jù)采集工具自動形成出貨單,提高了產(chǎn)品出庫的效率,優(yōu)化了出庫流程,減少了人為因素造成的錯誤可能。
印刷包裝行業(yè)的業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜,人力占用情況比較多,及時的實施ERP系統(tǒng)可以有效降低人員管理,系統(tǒng)比人好管理,變相的降低了管理壓力。利用印刷行業(yè)ERP進行管理流程規(guī)范后,業(yè)務(wù)流程變得明朗,無意義的環(huán)節(jié)消失,這樣就達到了提高效率降低成本的目的。
- 1印刷erp應(yīng)用程序商店興起 或改變傳統(tǒng)采購模式(二)
- 2煤炭集團企業(yè)成功推行印刷erp項目的探索(二)
- 3在IT服務(wù)管理體系中實現(xiàn)對印刷erp系統(tǒng)的支持(一)
- 4印刷ERP可以解決哪些問題
- 5多元前景遭質(zhì)疑
- 6印刷erp選型中的“五柜”
- 7版署舉辦印刷復(fù)制發(fā)行行政執(zhí)法培訓(xùn)班
- 8印刷erp:成功實施三板斧
- 9探路者CIO牛小虎分享印刷erp信息化實踐經(jīng)驗(一)
- 10在IT服務(wù)管理體系中實現(xiàn)對印刷erp系統(tǒng)的支持(二)
- 11印刷管理erp
- 12印刷erp應(yīng)用商店興起 或?qū)⒏淖儌鹘y(tǒng)供求模式
- 13論印刷erp數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊
- 14分析印刷erp,SCM,CRM的異同點(二)
- 15失敗印刷erp項目如何轉(zhuǎn)危為安(二)
- 16商業(yè)智能BI未來新的發(fā)展趨勢(一)
- 17印刷erp管理軟件
- 18印刷erp應(yīng)用 “心”的抉擇
- 19染整行業(yè)erp
- 20印刷erp核心實施與企業(yè)業(yè)務(wù)重組(二)
- 21商品化ERP系統(tǒng)軟件存在的問題是什么?
- 22怎樣測試印刷軟件功能是否齊全?
- 23印刷erp 管理軟件開發(fā)新思路:不做流水帳
- 24泛普裝飾軟件-提成類
- 25印刷erp軟件排名
- 26印刷erp項目主動實施三個階段八件事情(二)
- 27失敗印刷erp項目如何轉(zhuǎn)危為安(一)
- 28固定資產(chǎn)條碼應(yīng)用與印刷erp集成
- 29淺析印刷erp的可靠實施路線
- 30企業(yè)實施印刷erp的步驟探討(三)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓