印刷ERP
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PLM與印刷erp之間的界線應該如何劃分？（二）
那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是印刷erp系統(tǒng)為最終企業(yè)IT架構的核心呢?個人覺得這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個以產(chǎn)品研發(fā)為導向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機制造商、發(fā)動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構建以PLM為核心的企業(yè)IT架構;但對于以制造銷售為導向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構建以印刷erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)IT架構。
一般來說，單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)對PLM的需求更迫切一些，因為產(chǎn)品BOM(物料清單)變更頻繁，關系復雜，技術資料眾多，需要PLM幫助理順BOM關系，提高技術準備效率。而產(chǎn)品相對比較定型、生產(chǎn)批量比較大的企業(yè)，因為產(chǎn)品變化不多，技術數(shù)據(jù)比較固定，所以在產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理方面對PLM的需求沒有那么迫切，如何合理排產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率對印刷erp系統(tǒng)提出了更多要求。
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