房地產(chǎn)市場信息管理系統(tǒng)的簡介分析

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 　　泛普軟件定位于房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)提供商，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)(K/3 RMIS) ,采用領(lǐng)先的一體化設(shè)計，管理的業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)的投資分析、項目管理、協(xié)同管理、人力資源、客戶關(guān)系管理、售樓管理、物業(yè)管理、決策支持等整個業(yè)務(wù)流程。

　　泛普軟件擁有一支高素質(zhì)的精英團隊，包括經(jīng)驗豐富的咨詢顧問、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)實施和技術(shù)服務(wù)人才以及資深的IT行業(yè)企業(yè)管理人才，他們積極跟進(jìn)國際領(lǐng)先的軟件技術(shù)和最先進(jìn)的管理思想，不斷追求創(chuàng)新，為客戶提供最佳業(yè)務(wù)流程設(shè)計和實踐的管理信息系統(tǒng)RMIS。

　　2006年泛普軟件正式與全球最大的企業(yè)管理軟件廠商甲骨文(ORACLE)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，推出融合了甲骨文最先進(jìn)數(shù)據(jù)庫與融合中間件的一體化RMIS產(chǎn)品，必將成為中國房地產(chǎn)企業(yè)一體化信息化建設(shè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。

　　泛普軟件具有完善的客戶服務(wù)體系，為客戶提供卓越的售前、售中和售后服務(wù)，努力超越客戶期望，提高客戶滿意度。

　　泛普軟件，房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS專家。

　　一、 項目預(yù)期成果及價值

　　² 構(gòu)建集團統(tǒng)一的工作和管理模式

　　通過實施信息化，把全集團不同板塊統(tǒng)一納入信息化管理，徹底改變了傳統(tǒng)手工作業(yè)的工作模式，信息系統(tǒng)成為實際業(yè)務(wù)溝通、信息共享的統(tǒng)一平臺，使信息化工作模式深入到每一個員工的具體工作中，已經(jīng)成為集團業(yè)務(wù)開展和日常管理不可或缺的有效工具。

　　² 逐步形成特色的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系

　　通過對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理流程的咨詢梳理，項目開發(fā)計劃模板、成本管控模板、合同模板、日常公文模板等相關(guān)成果落實到信息系統(tǒng)中，使集團各地公司各項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，成功復(fù)制成為可能，逐步形成中國集團特色的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，相關(guān)知識通過一個個項目的實施不斷得到積累和利用，管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。不但有效支撐集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程落地，而且有效實現(xiàn)項目經(jīng)驗、知識的積累、利用與持續(xù)改善，實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　² 項目運作成本有效降低，工作效率得到全面提升

　　由于各項目實施了專業(yè)的信息化管理工具，項目過程流程化，責(zé)任明確，招標(biāo)過程、成本測算初步有了華強自身的數(shù)據(jù)積累，客戶群的不斷積累和挖掘，給樓盤銷售帶來了便利，銷售和服務(wù)過程日益專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。信息系統(tǒng)建立起了公司、部門、員工之間的協(xié)作橋梁，工作效率明顯提升，全面預(yù)算的啟動使企業(yè)運營成本提到有效控制和降低。

　　² 提升集團對各區(qū)域公司及項目管控力度

　　分散經(jīng)營、集中管理的模式下，打通地產(chǎn)業(yè)務(wù)收支兩條業(yè)務(wù)主線，實現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流三流合一管理，實現(xiàn)信息共享，消除由于信息孤島，降低項目決策、建設(shè)與運營成本，提升項目盈利能力，實施利潤最大化。集團對各項目數(shù)據(jù)可以實施掌握，數(shù)據(jù)全面及時，集團各專業(yè)職能部門多項目、跨區(qū)域管理應(yīng)對自如，相關(guān)決策準(zhǔn)確性及時性得到明顯改善。

　　² 建立一套可執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略“落地”工作方法和工具

　　借助泛普軟件多年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢及地產(chǎn)一體化系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)RMIS的經(jīng)驗與成果積累，協(xié)助集團快速建立科學(xué)有效的組織管控及房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管控體系。制定集團今后2-3年信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，系統(tǒng)性地規(guī)劃出支撐企業(yè)發(fā)展趨勢及業(yè)務(wù)管理需要的信息系統(tǒng)藍(lán)圖、信息系統(tǒng)建設(shè)策略、信息系統(tǒng)投資計劃和信息系統(tǒng)管理模式。通過一體化管理信息系統(tǒng)的實施應(yīng)用，使咨詢成果和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以快速“落地”執(zhí)行。