印染企業(yè)erp系統(tǒng)

　　經(jīng)過深入的調(diào)研分析，得出的結(jié)論是：不管是用友、金蝶等通用型印染ERP軟件還是所謂印刷專業(yè)印染ERP軟件，其實(shí)同出師門，所謂印刷專業(yè)印染ERP軟件只是在單據(jù)格式上改頭換面，換個(gè)馬甲而已。在印刷生產(chǎn)管理方面，沒有一家能讓印刷企業(yè)滿意的。

　　那么，印刷行業(yè)有什么特性呢？

　　第一，工藝復(fù)雜多變。因?yàn)榻^大部分印刷企業(yè)是"加工服務(wù)性"企業(yè)，客戶叫我做什么我就做什么，產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，傳統(tǒng)印染ERP軟件的那個(gè)高大上的"BOM"(產(chǎn)品工藝路線和原料結(jié)構(gòu))，在印刷廠毫無用處，幾乎沒有一家印刷廠能用起來。

　　第二，計(jì)劃多變。因?yàn)橛∷S是"加工服務(wù)企業(yè)"，訂單大部分是急單，所以生產(chǎn)排程就成為一件要命的事兒。在印刷廠有個(gè)崗位叫"計(jì)劃調(diào)度"或者叫"生產(chǎn)廠長"，活脫脫一個(gè)苦逼的差使，幾乎是每個(gè)工廠最忙也是最晚下班的。保證所有訂單準(zhǔn)時(shí)交貨是他們的職責(zé)，他們白天穿梭于生產(chǎn)一線，眼看八方心系訂單，每天下班之前必須要排好次日車間的生產(chǎn)計(jì)劃。要排好這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃不容易啊!好不容易排好了，第二天老板或者業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)電話，說有個(gè)重要客戶的訂單必須要加急，慘了，所有排程被打亂，一切重來。印染ERP軟件的那個(gè)高大上MRP模塊，在印刷廠用起來累死人還沒用。

　　第三，員工素質(zhì)。印刷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，有很多崗位還依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗(yàn)，譬如管工藝的，管顏色的。這些老師傅可能這輩子連電腦鍵盤都沒有摸過，你讓他如何來操作軟件系統(tǒng)?

　　國內(nèi)ERP廠商基本大的分為兩派：粵派和滬派

　　粵派典型軟件公司：泛普、志華、道訊、等

　　滬派典型公司：百勝、浪沙、伯俊等

　　每家企業(yè)都有自己的客戶案例，同樣也有自己的產(chǎn)品特點(diǎn)。如果細(xì)說具體范圍很廣。其中泛普是國內(nèi)最早做ERP軟件。

　　至于你說大中型企業(yè)選型ERP，我覺得關(guān)鍵是看你們自己本身的需求，是為了滿足現(xiàn)在，還是為了迎合公司高層對數(shù)據(jù)或者對新的營銷模式的試行。軟件供應(yīng)商能從九幾年做到現(xiàn)在也是有他們自身實(shí)力，關(guān)鍵是他們的系統(tǒng)是否符合企業(yè)現(xiàn)在以及未來近幾年的發(fā)展，以及未來新的營銷模式，例如前幾年沒有O2O的概念，導(dǎo)致去年全年都在談O2O時(shí)候，很多早期C/S架構(gòu)ERP軟件不適合。

　　太平鳥當(dāng)時(shí)用了多套系統(tǒng)，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了還照樣去選型，李寧前兩年庫存已經(jīng)多的不能在多還是在選型。ERP行業(yè)中有句很中肯的話，一家企業(yè)如果發(fā)展了很多年后，在去選型ERP，那這家企業(yè)的高層信息化意識得有多差。

　　成熟型企業(yè)重視的是數(shù)據(jù)價(jià)值，建立數(shù)據(jù)模型，發(fā)展中企業(yè)才去選擇合適的 erp系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，具體要看所在區(qū)域，滬派生產(chǎn)系統(tǒng)較差這是行業(yè)公開的。個(gè)人接觸過多種軟件，也深知ERP選型、實(shí)施之痛。

　　傳統(tǒng)印染ERP軟件在印刷廠落不了地，誰之過?答案很清楚：產(chǎn)品不適應(yīng)行業(yè)。錯(cuò)在哪里?錯(cuò)在思路。解決問題的思路錯(cuò)了，一切自然錯(cuò)了。

　　傳統(tǒng)的印染ERP軟件系統(tǒng)的架構(gòu)是不涉及印刷生產(chǎn)過程管控的。在系統(tǒng)中有關(guān)生產(chǎn)管理部分，屬于"虎頭蛇尾"的狀態(tài)。"頭"是施工單，"尾"是報(bào)工界面，而整個(gè)生產(chǎn)過程是中空的。在"頭部"生成"施工單"后，復(fù)印多份后傳遞到相關(guān)部門，然后需要配置專人收集報(bào)工數(shù)據(jù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)錄。因?yàn)橐黾尤耸?，所以沒有一家賣印染ERP軟件的會(huì)承諾：我們能幫你直接降低成本。

　　印刷廠指望搞"數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工程"來提升效率和降低成本，是不是有點(diǎn)勉為其難?理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。在此提醒各位被印染ERP軟件傷害過的印刷老板也應(yīng)該反思一下，人家賣給你印染ERP軟件的時(shí)候是不是這樣說的：實(shí)施了印染ERP軟件之后，管理規(guī)范了，數(shù)據(jù)有了，問題發(fā)現(xiàn)了，管理改善了，差錯(cuò)避免了，效率提升了，成本下降了，效益出來了，印染ERP軟件投資劃算了!---你內(nèi)心里那個(gè)真正想要的那個(gè)"兔肉"是"降成本增效益"，其實(shí)，賣印染ERP軟件的人一開始就已經(jīng)跟你講清楚，那塊"兔肉"是兔子的湯的湯。

　　傳統(tǒng)的軟件定制商往往只是照搬固有的管理流程，用戶在實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)：使用了照搬管理流程的印染ERP軟件軟件后，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報(bào)、無事生非等管理漏洞,我們稱之為流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費(fèi)了員工的時(shí)間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤，上錯(cuò)印染ERP軟件等于是在“找死”。

　　事實(shí)上，不是印染ERP軟件不好，而是用戶在選擇印染ERP軟件軟件時(shí)選錯(cuò)了，傳統(tǒng)的軟件定制商忽略了用戶的實(shí)際需求只是照搬管理流程，導(dǎo)致印染ERP軟件系統(tǒng)與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，達(dá)不到優(yōu)化流程,提升管理的目標(biāo)，甚至?xí)崖浜蟮墓芾矸绞街踩氲狡髽I(yè)的管理系統(tǒng)中!如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)，泛普在為用戶制定印染ERP軟件管理系統(tǒng)時(shí)，會(huì)打破固有管理流程，由我們的專家團(tuán)隊(duì)和用戶一起探討出一套適合該用戶的私人定制管理流程;

　　泛普會(huì)堅(jiān)持“一切流程必須與實(shí)際相結(jié)合”設(shè)計(jì)理念，使印染ERP軟件系統(tǒng)與實(shí)際的應(yīng)用達(dá)到完美結(jié)合，從而避免了流程黑洞，達(dá)到優(yōu)化流程,提升管理的目標(biāo)。

　　泛普，絕對首選。印染、貿(mào)易、色織、織造ERP全覆蓋，染色機(jī)中控，助劑配送，染料全自動(dòng)稱料配置，都是國內(nèi)最頂尖牛的。