印染erp管理軟件

　　要用到erp，跟區(qū)域無光了，看企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營者意識了。

　　一、紡織企業(yè)應(yīng)用 erp系統(tǒng)的必要性

　　ERP即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),是基于信息技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，主要任務(wù)是建設(shè)以生產(chǎn)為主導(dǎo)，以銷售為龍頭，完善從生產(chǎn)到客戶的整體供銷網(wǎng)絡(luò)。

　　核心思想是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、技術(shù)等方面)充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈，減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平提供強(qiáng)有力的工具，同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效地提高盈利，最終全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上，國外紡織企業(yè)已經(jīng)走在了前面，全球500強(qiáng)中的紡織企業(yè)80%采用了ERP系統(tǒng)，收效巨大。綜合起來，主要體現(xiàn)在如下6個方面:

　　(1) 降低庫存包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫存;

　　(2) 合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率;

　　(3) 按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量;

　　(4) 降低成本，如降低采購費，減少加班費;

　　(5) MRPII系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失;

　　(6) 給企業(yè)帶來良好的市場信譽，增加無形資產(chǎn)。

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　　二、管理總體需求

　　對于紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設(shè)，除了應(yīng)實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應(yīng)鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外，還應(yīng)從行業(yè)的特點出發(fā)進(jìn)行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

　　紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中所有工序都有自身的特點和生產(chǎn)規(guī)律，概括起來講，紡織行業(yè)的生產(chǎn)特點可以表現(xiàn)為連續(xù)化、多機(jī)合、手工操作，對產(chǎn)品質(zhì)量影響的四大因素為原料、設(shè)備、工藝、人。除此以外，該類企業(yè)的產(chǎn)品在市場方面常常體現(xiàn)為: 市場需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單，需要生產(chǎn)能夠及時進(jìn)行調(diào)整。

　　在實施ERP建設(shè)時可考慮在以下模塊中重點進(jìn)行定制:

　　(1)原料管理模塊

　　在紡織行業(yè)中，原料是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、成本核算等報表外，還應(yīng)包括原料的特性分析(如纖維長度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等)，質(zhì)量檢驗(取樣、品級檢驗、含水檢驗、含雜檢驗、強(qiáng)力檢驗等)，以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。

　　(2)工藝管理模塊

　　工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，系統(tǒng)中應(yīng)提供生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，此外，該模塊應(yīng)提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。

　　(3)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　紡織行業(yè)的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，在系統(tǒng)實施時應(yīng)特別注意這一特點，使系統(tǒng)具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并實施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)按照定單生產(chǎn)，并與營銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計劃管理，同時在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。

　　紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。

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　　(4)質(zhì)量管理

　　影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，但主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素，系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)對全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，提出改進(jìn)辦法。

　　(5)設(shè)備管理

　　生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中建立相應(yīng)的管理辦法，以保證設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向集約化、市場化、國際化方向發(fā)展，特別是我國已經(jīng)加入了WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正在加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行，紡織企業(yè)能否提高核心競爭力，快速應(yīng)對市場變化，充分滿足客戶需求，培育可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)從規(guī)模型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于管理。

　　ERP恰恰能夠整合和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高紡織企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇的能力，做到成本、質(zhì)量、實效、環(huán)保、服務(wù)的良好結(jié)合。改普ERP實施過程，可以幫助紡織企業(yè)較好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得良好效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，帶動紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

發(fā)布：2010-05-10 10:44 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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