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中小型企業(yè)erp選型
面臨市場上各類信息化解決方案,學問和經(jīng)驗都較為不足的企業(yè),經(jīng)常會感覺如同霧里看花,不知所從也許草草決定,由此大大影響信息化項目的實行成效。許多企業(yè)就是由于前期選型工作的失誤而引起ERP項目實行的失利。
在ERP項目立項之時,肯定要對項目作一個清晰和精確的定位,實踐證實,一個正確的定位對項目選型乃至實行工作都能夠起到極強的引導作用,直接影響到項目的實行成效。定位重要圍繞"是管理項目還是信息技術項目"這一問題開展。這是對于ERP項目的本質(zhì)性認識問題。ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目,而不是單純的信息技術項目,它的引入和實行會觸及到企業(yè)管理的方方面面,需求對企業(yè)傳統(tǒng)管理形式、業(yè)務流程、作業(yè)模式和作業(yè)習慣進行系統(tǒng)整合,以企業(yè)管理系統(tǒng)的再思索和不斷完善為主線,而不是將已有管理形式、業(yè)務流程、作業(yè)模式以至習慣的電腦完成為主線。
ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應價格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務費用高,適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品,不是太復雜,具有ERP的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實施較容易,軟件和服務費用適中,適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品,這類產(chǎn)品的功能不夠完善,價格低,適用面窄,業(yè)務單一型企業(yè)比較適用,運行環(huán)境多為微機服務器。
一、中小型企業(yè)erp管理系統(tǒng)的選型要注意哪些要素呢?
1、允許流程、界面、報表等自定義
不同的企業(yè)有不同的需求,但都要盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統(tǒng),這些特點是滿足企業(yè)需求的保證。因為隨著系統(tǒng)的深入運用,這些特點是企業(yè)能否長期使用的基本保證。每個企業(yè)都有屬于自己的行業(yè)劃分,因此流程有所不同,界面是人機交互的媒介,報表是輸出打印的文檔等等,這些方面的自定義是實現(xiàn)企業(yè)以人為本的基礎,是實現(xiàn)讓人主宰企業(yè),而不是讓企業(yè)或者系統(tǒng)主宰人的重要手段。
2、具備較高的實施成功率
盡量選擇實施成功率高的ERP系統(tǒng)。實施成功率高,意味著這個ERP系統(tǒng)具有實用價值,這是客觀真理。如果市場上大部分企業(yè)都在應用某個ERP系統(tǒng),那也說明大多企業(yè)比較認可這個系統(tǒng),也說明了該系統(tǒng)的成熟性和實用性。但各個企業(yè)實際情況不同,不能盲目地完全照搬別人的選擇,只有“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。
3、是否具備多種企業(yè)解決方案
盡量選擇能提供多種企業(yè)方案的ERP系統(tǒng)。多種方案是指實現(xiàn)企業(yè)流程、物料管理的方案,系統(tǒng)必須能夠支持多種方案,才能夠保證管理軟件具有使用價值的基礎。市場變幻莫測,企業(yè)需要有相應的部門和人員時刻關注市場動向,及時對企業(yè)計劃、生產(chǎn)等進行調(diào)整。因此,ERP軟件提供商應該具有應付這種變化的能力,提出多種方案以備企業(yè)選擇。
4、功能完善,支持企業(yè)OA、財務一體化
企業(yè)必須要明確自己的需求,盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使用戶目前暫時不使用某些功能,但從長遠來講,隨著企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,功能上面也會有新的要求,ERP系統(tǒng)應該可以具有很強的兼容性來滿足這些要求。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具,可以整合所有部門的信息,嚴密控制企業(yè)的運作。完善的功能是基本要求,真正實現(xiàn)ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式,還要選擇支持OA、財務一體化的ERP系統(tǒng),真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理。
- 1erp系統(tǒng)選型前的工作
- 2erp系統(tǒng)成功運用案例分析
- 3erp系統(tǒng)中企業(yè)經(jīng)營績效分析
- 4如何進行erp系統(tǒng)的軟件選型
- 5erp固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗結(jié)果及分析
- 6erp管理系統(tǒng)的運營環(huán)境分析
- 7erp超市管理系統(tǒng)分析報告
- 8企業(yè)erp系統(tǒng)的選型策略
- 9erp系統(tǒng)的選型考慮因素
- 10erp系統(tǒng)采購和銷售崗位總結(jié)分析
- 11物料工單分析和改善erp系統(tǒng)
- 12erp系統(tǒng)支持在線分析處理
- 13erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型
- 14erp系統(tǒng)運行存在問題原因分析
- 15erp數(shù)據(jù)分析
- 16中小企業(yè)erp系統(tǒng)的選型
- 17erp總賬系統(tǒng)實驗結(jié)果及分析
- 18生產(chǎn)制造企業(yè)erp系統(tǒng)選型
- 19如何分析一個erp系統(tǒng)的好壞
- 20erp系統(tǒng)企業(yè)成功的案例分析
- 21erp與銷售管理系統(tǒng)的分析
- 22erp人力資源管理系統(tǒng)綜合分析
- 23企業(yè)erp系統(tǒng)分析
- 24erp供應鏈管理系統(tǒng)實訓結(jié)果分析報告
- 25erp系統(tǒng)選型
- 26ERP系統(tǒng)的部署方案
- 27一般的進銷存軟件
- 28erp系統(tǒng)選型的關鍵點
- 29erp系統(tǒng)的供應鏈模塊的分析
- 30國內(nèi)使用erp系統(tǒng)成功的案例分析
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