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erp軟件系統(tǒng)選型
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現(xiàn)如今,ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)有效途徑,使得眾多企業(yè)開(kāi)始紛紛實(shí)施ERP。ERP信息化管理軟件由于其功能強(qiáng)大、易用高效等優(yōu)點(diǎn),受到了眾多企業(yè)的青睞。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施ERP的關(guān)鍵在于ERP管理軟件的選擇,既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
一、面對(duì)市場(chǎng)上大量涌現(xiàn)的ERP軟件,企業(yè)該如何選擇呢?
選擇ERP管理系統(tǒng)需考慮三大要素:
1、首先要立足自身業(yè)務(wù)
隨著行業(yè)的不斷細(xì)分,涉及到的業(yè)務(wù)模塊越來(lái)越繁雜。這時(shí)候就要對(duì)自己公司的業(yè)務(wù)有清晰的認(rèn)知,公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)復(fù)雜度如何,是否和ERP系統(tǒng)高度匹配。如果融合度低的話(huà),是否可以通過(guò)擴(kuò)展ERP業(yè)務(wù)模塊來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行具體實(shí)現(xiàn)。所以,匹配和可擴(kuò)展是ERP軟件重要的選擇因素。
2、其次業(yè)務(wù)對(duì)接完成之后,一體化整合是必不可少的。
如果選擇的ERP管理系統(tǒng)達(dá)不到整合公司整體業(yè)務(wù)資源的效果,那么各個(gè)部門(mén)還是分散的,缺少高效準(zhǔn)確的聯(lián)動(dòng),這樣對(duì)公司的發(fā)展是極其不利的,所以選ERP系統(tǒng)要注意軟件的整體性,只有具備一體化管理的ERP軟件才能有效監(jiān)測(cè)和把控公司業(yè)務(wù)。
3、最后軟件的安全性和穩(wěn)定性是重中之重,企業(yè)的安全,在于數(shù)據(jù)的安全。
如果ERP軟件只是表面的架子,功能再豐富,再適用,但是達(dá)不到安全穩(wěn)定的要求。那么企業(yè)就有著隨時(shí)垮掉的危險(xiǎn)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的,所以,購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)的時(shí)候,一定要選擇安全性、穩(wěn)定性強(qiáng)的管理軟件。
目前既能實(shí)現(xiàn)一體化管理,同時(shí)擴(kuò)展性、安全性、穩(wěn)定性又不錯(cuò)的ERP軟件并不是很多。從生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、辦公、人資等功能模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理,助力企業(yè)提高效率、減少差錯(cuò)、減少企業(yè)生產(chǎn)制造的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范生產(chǎn)流程,提高信息化水平。
因此在選型的時(shí)候中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工首先必須要了解ERP基本理論及ERP功能及作用,要充分認(rèn)識(shí)到ERP有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約成本費(fèi)用、提高效益等作用,明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性和必要性。
ERP項(xiàng)目實(shí)施需要公司全員的參與,企業(yè)內(nèi)部的抵觸情緒,容易造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的癱瘓,從而阻礙ERP項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和效果。不少中小企業(yè)在ERP軟件選擇過(guò)程中僅由技術(shù)主管和技術(shù)人員負(fù)責(zé),缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)人員和高級(jí)管理人員的參與,導(dǎo)致選出的ERP軟件在日常業(yè)務(wù)中不適合自身企業(yè)的實(shí)際需要。再者,部分中小企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為ERP項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程,有的甚至認(rèn)為就是普通的辦公自動(dòng)化軟件,或者單個(gè)信息管理軟件;有的認(rèn)為實(shí)施ERP可以解決企業(yè)管理存在的所有問(wèn)題,只要能上ERP系統(tǒng),企業(yè)就一定能提高管理效率,降低成本。這種對(duì)ERP實(shí)施的片面認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目的成功進(jìn)行將帶來(lái)不利影響。
ERP項(xiàng)目不只是普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目,更是一項(xiàng)管理工程,是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理革命,工作最大、涉及面廣、實(shí)施周期長(zhǎng),是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,因此需要全員參與其中,承受風(fēng)險(xiǎn),積極努力。
- 1erp管理系統(tǒng)分析
- 2一般的進(jìn)銷(xiāo)存軟件
- 3erp采購(gòu)系統(tǒng)的可行性分析
- 4erp系統(tǒng)的選型評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 5erp系統(tǒng)可行性分析的主要內(nèi)容
- 6人力資源erp系統(tǒng)企業(yè)案例分析
- 7電商erp市場(chǎng)分析
- 8erp系統(tǒng)的主要組成模塊企業(yè)案例分析
- 9erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析報(bào)告
- 10erp系統(tǒng)軟件市場(chǎng)調(diào)查分析
- 11erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選型
- 12銷(xiāo)售erp管理系統(tǒng)結(jié)果分析
- 13進(jìn)銷(xiāo)存軟件選型的重要性
- 14erp系統(tǒng)組織因素分析及對(duì)策
- 15erp人力資源管理系統(tǒng)綜合分析
- 16企業(yè)有ERP,為什么需要采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 17erp系統(tǒng)企業(yè)成功的案例分析
- 18制造型企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行分析
- 19erp系統(tǒng)建設(shè)可行性分析報(bào)告
- 20erp軟件選型標(biāo)準(zhǔn)
- 21企業(yè)erp分析
- 22如何分析一個(gè)erp系統(tǒng)的好壞
- 23企業(yè)如何選擇進(jìn)銷(xiāo)存軟件 有什么注意事項(xiàng)
- 24生產(chǎn)企業(yè)如何選擇管理軟件
- 25分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的位置
- 26服裝制造業(yè)erp系統(tǒng)選型紀(jì)要
- 27管理信息系統(tǒng)案例分析erp
- 28erp系統(tǒng)的選型兩大要點(diǎn)
- 29erp系統(tǒng)報(bào)表編制結(jié)果分析報(bào)告
- 30零售服裝鞋帽erp收銀分析系統(tǒng)
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