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房地產(chǎn)erp怎么樣

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   我也是做房產(chǎn)公司的,前些時(shí)間也遇到了類似的問(wèn)題,也試過(guò)不少房地產(chǎn)ERP軟件,絕大多數(shù)都是大同小異,最后綜合考慮選用了泛普ERP,界面相較其他系統(tǒng)更加舒服,而且系統(tǒng)內(nèi)有很多關(guān)于房地產(chǎn)的書(shū)籍可以免費(fèi)查看,這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為是比較出眾的一點(diǎn),除了電腦可以用,還有手機(jī)端的軟件,而且價(jià)格不貴,可以嘗試去了解一下。

  泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)涉及房地產(chǎn)行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從土地資源的獲得(投資策劃)、(項(xiàng)目策劃)[征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)]工程項(xiàng)目管理[施工]、售樓管理[銷售]、物業(yè)租賃管理[維護(hù)和經(jīng)營(yíng)](地產(chǎn)中介)[租售]、裝飾裝修管理、到客戶關(guān)系管理[服務(wù)、投訴、再投資]為增值活動(dòng)鏈,以招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)/成本管理等為支持管理鏈,兩個(gè)鏈相互交織在一起。在增值活動(dòng)鏈的適當(dāng)節(jié)點(diǎn)加入適當(dāng)?shù)闹С止芾砉?jié)點(diǎn),可以做到“放而不亂,管而不死”,換句話來(lái)講,就是在不影響正常增值活動(dòng)的情況下,做到有效的管理控制。

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  泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源全面的整合,以企業(yè)目標(biāo)為起點(diǎn),以預(yù)算管理和績(jī)效管理為主線,以工作流引擎和知識(shí)管理為驅(qū)動(dòng),由上而下,從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上,形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下,從后到前逐步將資源回流,形成一個(gè)增值過(guò)程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達(dá)到充分整合和應(yīng)用資源的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

  該系統(tǒng)包括了:三個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)門(mén)戶、一個(gè)企業(yè)共享資源庫(kù)。

  兩個(gè)門(mén)戶即:對(duì)內(nèi)門(mén)戶(OA協(xié)同辦公/知識(shí)管理)、對(duì)外門(mén)戶(客戶、供應(yīng)商和合作伙伴)

  三個(gè)平臺(tái)即:業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)、業(yè)務(wù)支持管理平臺(tái)(采購(gòu)/招投標(biāo)管理、行政人力管理)、決策支持平臺(tái)(戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理)

  企業(yè)共享資源庫(kù):即以電子數(shù)據(jù)為載體的企業(yè)所有資源。

  泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)價(jià)值

  價(jià)值1:在有效管理和控制下,促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的良好運(yùn)作,支持業(yè)務(wù)單元的增值活動(dòng)。

  價(jià)值2:以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,全面構(gòu)建企業(yè)決策體系、預(yù)算體系和績(jī)效管理體系。

  價(jià)值3:形成以戰(zhàn)略目標(biāo)——預(yù)算——執(zhí)行——總結(jié)調(diào)整的良性閉環(huán)管理過(guò)程。

  價(jià)值4:整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈、市場(chǎng)客戶資源,構(gòu)建順暢的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,充分降低成本和提高運(yùn)行效率。

  價(jià)值5:構(gòu)建以“企業(yè)整體資源”為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  價(jià)值6:可平滑支撐企業(yè)跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

發(fā)布:2010-04-08 15:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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