erp實(shí)施顧問培訓(xùn)

　　一、前言

　　為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭和信息時代的來臨，解決歐標(biāo)家具有限公司企業(yè)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高各種資源的利用率，減少庫存積壓，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，erp系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用將是歐標(biāo)家具有限公司有限公司以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的一項重要工程。

　　為了確保歐標(biāo)家具有限公司有限公司erp 項目順利有效的實(shí)施，作為erp系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，XX有限公司將根據(jù)歐標(biāo)家具有限公司有限公司財務(wù)及企業(yè)管理的實(shí)際情況，運(yùn)用速達(dá)“金手指”六步實(shí)施法，為歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá)erp項目實(shí)施提供一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實(shí)施方法和實(shí)施方案，并建立完善的售后服務(wù)體系，由XX有限公司系統(tǒng)實(shí)施部組成經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)實(shí)施顧問隊伍，作為對歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá)erp項目的實(shí)施支持。

　　根據(jù)歐標(biāo)家具有限公司有限公司的具體情況和現(xiàn)狀，在本著發(fā)揮速達(dá)erp系統(tǒng)最大優(yōu)勢和更快更好地實(shí)施項目的原則基礎(chǔ)上，XX有限公司擬定了歐標(biāo)家具有限公司erp項目的實(shí)施方案概述。

　　二、XX公司項目組織

　　歐標(biāo)家具有限公司有限公司作為XX公司的戰(zhàn)略客戶，本項目的實(shí)施將是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了確保項目的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)行，特建立歐標(biāo)家具有限公司有限公司erp項目實(shí)施組織，并確定了歐標(biāo)家具有限公司有限公司-erp項目目標(biāo)與計劃：

　　(一)、工作目標(biāo)：

　　1、確保歐標(biāo)家具有限公司有限公司在erp項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)培訓(xùn)、初始化、系統(tǒng)切換和驗(yàn)收工作;

　　2、保證歐標(biāo)家具有限公司有限公司erp項目按照規(guī)范統(tǒng)一、有序的實(shí)施方法進(jìn)行項目實(shí)施;

　　3、在確保雙方按合同條款約定的前提下進(jìn)行項目的全面實(shí)施，完成歐標(biāo)家具有限公司有限公司的企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設(shè);

　　(二)、項目組織：

　　項目經(jīng)理：

　　項目實(shí)施顧問：

　　項目實(shí)施顧問有100%的時間保證

　　(三)、項目實(shí)施周期：

　　(四)、項目實(shí)施顧問的工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)完成對實(shí)施項目的前期調(diào)研、需求確認(rèn);

　　2、負(fù)責(zé)完成對甲方項目組成員的培訓(xùn)工作;

　　3、負(fù)責(zé)按項目實(shí)施計劃界定的工作范圍開展實(shí)施工作，與甲方項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與溝通，保證項目實(shí)施的正常開展;

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中各種實(shí)施文檔的提供、整理與確認(rèn)。

　　三、歐標(biāo)家具有限公司的項目組織與要求

　　(一)、XX標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范中對項目管理及組織要求:

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組(組長)

　　每星期有10%的時間保證。項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長是歐標(biāo)家具有限公司實(shí)施erp項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收項目的實(shí)施工作，解決實(shí)施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作配合。

　　2、項目經(jīng)理

　　每星期有30% 的時間保證。經(jīng)理是該項目負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的實(shí)施工作，對項目實(shí)施過程中所需的資源、出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并作出決策。 ? 項目副經(jīng)理每星期有100% 的時間保證

　　項目副經(jīng)理是該項目具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施工作，向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法、資源和方向，協(xié)調(diào)各分公司之間的工作，并與實(shí)施顧問保持密切聯(lián)系。

　　3、項目實(shí)施小組

　　每星期有100%的時間保證

　　項目實(shí)施小組由公司財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和指定熟悉財務(wù)、業(yè)務(wù)的人員參加。他們有責(zé)任明白項目目標(biāo)，定義必要的處理/組織/業(yè)務(wù)規(guī)程變化，參與變化/ 完成目標(biāo)，以及財務(wù)處理，是項目實(shí)施的核心與骨干，組織完成實(shí)施計劃所確定的工作任務(wù)。