外貿(mào)企業(yè)erp

　　1.ERP(Enterprise Resource Plan)，亦即企業(yè)資源計劃，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的。

　　2.企業(yè)資源計劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。

　　泛普外貿(mào)ERP系統(tǒng)的建設應充分配合和體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略愿景。逐步建立和形成"業(yè)務與財務同步、經(jīng)營與監(jiān)管同時、業(yè)務內(nèi)外聯(lián)動、信息資源共享"的信息化管理體系。

　　對內(nèi)：統(tǒng)一管理語言、財務語言、統(tǒng)計語言。消除信息孤島、規(guī)避信息不對稱性。在財務、業(yè)務信息一體化整合的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營實現(xiàn)監(jiān)控、研判、預警、評價和決策;對外：通過逐步開展商務電子化信息平臺建設，提高服務效率、服務質(zhì)量和客戶滿意度。

　　通過信息化系統(tǒng)的整合和信息化平臺的建設，推動企業(yè)做強外貿(mào)主業(yè)，并加強內(nèi)外貿(mào)業(yè)務、物流業(yè)務的整合和聯(lián)動，做足價值鏈。

　　最終，強化企業(yè)整體的運營管控能力、財務管控能力、資金管控能力、預算管控能力、風險防范能力、業(yè)務決策能力。將企業(yè)總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、管控服務中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業(yè)務部門和子公司打造成為業(yè)務運營中心、利潤中心、創(chuàng)新中心。通過信息化的"領(lǐng)先一步"，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力、向價值鏈上下游延展能力、市場競爭能力和現(xiàn)代管理水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　 泛普外貿(mào)ERP系統(tǒng)設計原則和規(guī)劃

　　1 突出行業(yè)特點，實現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務信息整合，打造企業(yè)供應鏈

　　首先，我們將突出"行業(yè)化解決方案"的思想。即：對于傳統(tǒng)的進出口業(yè)務，以及內(nèi)貿(mào)分銷業(yè)務，我們將利用自身在這些行業(yè)領(lǐng)域多年的ERP實施經(jīng)驗和成熟的軟件產(chǎn)品，執(zhí)行"行業(yè)化解決方案"，并對標和導入成熟的行業(yè)管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應用和管理需求。

　　同時，我們將以"供應鏈思想"為核心，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合內(nèi)外貿(mào)數(shù)據(jù)鏈，為用戶方逐步過度和發(fā)展為"供應鏈企業(yè)"打下堅實基礎(chǔ)。

發(fā)布：2010-04-13 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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