erp實施服務(wù)公司

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)項目成本中，50%左右是實施成本，歸實施公司所有的。

　　比如一個項目100萬，50萬是實施成本，歸實施公司。

　　實施公司應(yīng)該有很多，但最好還是要通過ERP軟件公司來找實施公司，泛普、泛普、金蝶有很多代理的實施公司;基本上都是公司自己進行實施，半數(shù)以上員工做項目實施。

　　ERP實施公司哪家好?一般都是結(jié)合ERP系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)安全性、可延展性、ERP實施公司技術(shù)實力、行業(yè)經(jīng)驗積累等。其中比較優(yōu)質(zhì)的有ERP實施公司泛普集團。泛普集團擁有30年的行業(yè)經(jīng)驗儲備，如今已經(jīng)為超過6000家各種大中小型和集團型公司的信息化服務(wù);另外借助于豐富的行業(yè)經(jīng)驗，再加上雄厚的技術(shù)儲備，已經(jīng)研發(fā)出適用于化工ERP系統(tǒng)、機械ERP系統(tǒng)、零售ERP系統(tǒng)、機械ERP系統(tǒng)等常見的ERP系統(tǒng)和HCM系統(tǒng)，能夠滿足不同行業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段所需要的管理需求。

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　　ERP實施公司哪家好?不僅僅需要考察ERP價格，同時還需要結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊，并且功能的集成化和可延伸性是必不可少的環(huán)節(jié)。泛普ERP系統(tǒng)擁有豐富的功能板塊，與此同時還可以依據(jù)不同企業(yè)的多樣化需要，提供定制化設(shè)計。例如倉儲和物流板塊具備銷售報價、送貨單、盤點等，并提供序列號控制、貨車管理、收集移動端盤點……..

　　ERP實施公司哪家好?對于企業(yè)用戶而言，也不要忽視ERP實施公司行業(yè)經(jīng)驗積累、主營業(yè)務(wù)等多方面的考察。綜合這些因素泛普ERP系統(tǒng)還是值得推薦使用的。

　　實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同

　　首先實施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠?qū)е碌膯栴}，則可以列出清單，提交客戶方的負責(zé)人，由其進行定奪。

　　其次，要對不同的問題要有相對應(yīng)的解決方案。有時客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問題，

　　另外，要學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心來看軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示。首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領(lǐng)導(dǎo)來說是要加強管理，不使用軟件的時候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。

　　只學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。

　　最后，也是最重要的一點，要具有項目進度、優(yōu)先級別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識。這一點應(yīng)從以下幾個方面做起：

　　第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。

　　在實施開始的時候，應(yīng)該站在客戶立場上，對于信息化建設(shè)，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當(dāng)你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔(dān)就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。

　　第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結(jié)。應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計劃，過程中記錄，事后總結(jié)。做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事先應(yīng)進行精心的計劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風(fēng)險，設(shè)計好實施的優(yōu)先級別等等。在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。在另一方面，對自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。

　　第三、處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。

　　第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時提公司修改，這也是促進軟件進一步完善的最有效途徑之一。

　　第六、三分軟件，七分管理，十二分數(shù)據(jù)，這是ERP實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設(shè)計好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。

發(fā)布：2021-04-15 11:34 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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