當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP系統(tǒng)實(shí)施
erp實(shí)施未來
目前中國的注冊企業(yè)越來越多,其中有百分之十為大型企業(yè)。在南方省份的企業(yè)中,約有半數(shù)以上的大中型企業(yè)有采用和購買ERP產(chǎn)品的計(jì)劃,但中小型企業(yè)較少;而北方企業(yè)購買ERP產(chǎn)品亦有逐漸增加的趨勢。更值得注意的是,目前國家正在制定(中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)計(jì)劃),國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)面臨著一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,未來前景不可忽視。
ERP實(shí)施未來展望
1)外包式。適合管理水平較低的企業(yè).企業(yè)全部外包給erp提供商,長期合作.
2)合作式。適合管理水平較高,管理創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè).企業(yè)有自己獨(dú)特、創(chuàng)新和先進(jìn)的管理理念,erp提供商需要適應(yīng)企業(yè)的要求,共同合作開發(fā)特有的erp系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(提供商也可以根據(jù)此次合作學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,改進(jìn)自己原有的通用服務(wù)(智慧再次積累凝結(jié))。
3)自主開發(fā)式。企業(yè)已經(jīng)建立erp系統(tǒng),但是隨著企業(yè)發(fā)展,管理方式和理念,工作流程會發(fā)生變化,這時(shí)需要對原有的系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),但并不需要全面的革新.這種改進(jìn)所需技術(shù)要求并不高,如果原erp系統(tǒng)提供有足夠的靈活設(shè)計(jì)改進(jìn)能力,企業(yè)內(nèi)部也有勝任的的erp開發(fā)人才,就可以用自己內(nèi)部的人員對其進(jìn)行不斷改進(jìn)。
智力的凝結(jié)
前文說過,智力的凝結(jié),是一個(gè)非常重要的概念,在筆者看來,可以稱為erp的最核心要素,尤其是在信息化的高級階段.
1.對于-個(gè)企業(yè),甚至整個(gè)社會,什么最重要?人才.
為什么?有人說重要的不是人,是其他,比如制度(類似于治理一個(gè)國家的法制)。
有人說最重要的是科學(xué)和先進(jìn)的制度、管理、流程、工藝、科技創(chuàng)新等等.那么,這些是怎么來的?是人創(chuàng)造的.又是怎么運(yùn)作的?是人貫徹執(zhí)行的.再好的管理、規(guī)范制度等,都要人去執(zhí)行.所以說,沒有出色的人才就沒法創(chuàng)造和制定科學(xué)和先進(jìn)的制度、管理規(guī)范等等,而沒有合適的人才去執(zhí)行,先進(jìn)科學(xué)的管理也就是個(gè)擺設(shè),無法發(fā)揮作用.更甚一步,有些珍貴的東西,深藏在優(yōu)秀人才的大腦中的,無法將其物化為可見可讀的制度、規(guī)范和工藝等,比如領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力,魄力,迅速的應(yīng)變能力,創(chuàng)新能力,深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,這就是任何成文的規(guī)范制度所不能代替的.而制度所能做的,就是保證具有這種才能的人能夠坐在合適的崗位上,充分發(fā)揮人才的能力和長處.在這種優(yōu)秀的制度下,無論是領(lǐng)導(dǎo)人,管理人員,還是技術(shù)、銷售人員都是優(yōu)秀的,都能充分發(fā)揮其優(yōu)秀的能力,都會變得越來越優(yōu)秀.所以,總結(jié):人和制度都很重要,制度可以保證正確的用人,但是,歸根結(jié)底,制度是人所制定和執(zhí)行的.二者是互動(dòng)的,但是人處在更主動(dòng)的位置上.
跑一下題,可以引申思考一個(gè)哲學(xué)問題,怎樣治理好一個(gè)國家,法治?人治?還是德治?治理國家和管理一個(gè)企業(yè)有多少相似處?治理國家像是在管理一個(gè)巨型企業(yè)么?西方向發(fā)展中國家極力鼓吹的全民公投直選式民主真是萬能藥么?那么為什么全世界的企業(yè)沒有一家采用民選投票的方式來選擇領(lǐng)導(dǎo)人和決定企業(yè)的重大決策呢(政治選舉是按人頭算票的,即所謂政治上的人人平等.股份制企業(yè)股東的投票權(quán)是按股份大小算票的,體現(xiàn)的是資本的平等,有時(shí)候人的才能也可看為一種資本,但這里不可能存在那種政治意義上的人人平等)?
2.既然人才是最重要的,那么人才重要在哪里呢?
人才的什么最重要?乍一想似乎不用多解釋,覺得應(yīng)該有共識,就是智力.但是仔細(xì)想想,似乎并不能這么肯定.想起一個(gè)古老的爭論,智商和情商哪個(gè)更重要??所謂人才,其情商的重要性應(yīng)該不會低于對知識和智商的要求.不論從事任何崗位都是如此.即使是一個(gè)技術(shù)人員,要想事業(yè)成功,也是需要較高的情商的,比如信心、耐心、恒心、胸懷、魄力、交流和表達(dá)能力等等.
但是對于企業(yè)信息化,特別是在體現(xiàn)智力積累和凝結(jié)這一方面,與人才的情商方面可以說是關(guān)系不大的.如何提高人才的情商,應(yīng)該純粹屬于企業(yè)管理科學(xué)所關(guān)注的內(nèi)容(比如用人機(jī)制,績效評估和激勵(lì)機(jī)制,當(dāng)然這也可以是通過信息化的管理方式來實(shí)現(xiàn)的),而且情商是沒辦法物化凝結(jié)到軟件系統(tǒng)中的.所以對情商就不再多討論.
- 1erp系統(tǒng)實(shí)施方法
- 2實(shí)施erp的效果
- 3中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 4erp給企業(yè)帶來的效益
- 5企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 6erp實(shí)施的條件
- 7如何實(shí)施erp系統(tǒng)
- 8erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問
- 9erp實(shí)施成功的條件
- 10erp選型
- 11erp實(shí)施內(nèi)訓(xùn)
- 12erp管理軟件顧問
- 13erp實(shí)施顧問培訓(xùn)費(fèi)用
- 14企業(yè)erp實(shí)施情況
- 15erp管理案例
- 16集團(tuán)erp管理系統(tǒng)
- 17erp系統(tǒng)的實(shí)施
- 18erp在企業(yè)中的實(shí)施
- 19erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
- 20企業(yè)實(shí)施erp的原因
- 21施工企業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目
- 22成功的erp實(shí)施
- 23建筑企業(yè)管理erp
- 24庫存管理系統(tǒng)erp
- 25企業(yè)成功實(shí)施erp的案例
- 26erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 27erp系統(tǒng)實(shí)施過程
- 28ERP實(shí)施流程詳解
- 29軟件實(shí)施與erp實(shí)施
- 30企業(yè)erp難點(diǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓