小家電ERP

　　一、小家電行業(yè)及其特點(diǎn)

　　目前我國(guó)小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于小家電產(chǎn)品的生命周期短，新產(chǎn)品推出層出不窮，因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)是“小批量多批次”，生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快，是典型的離散制造型行業(yè)。因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是以裝配為主的“拉式”生產(chǎn)模式，對(duì)制造成本的控制就非常重要，這就對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低、采購(gòu)提前期的天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫(kù)存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強(qiáng)烈要求逐步體現(xiàn)了出來，只有控制好了這一些參數(shù)，解決了這一系列問題，生產(chǎn)制造的效率就會(huì)提高，從而達(dá)到降低制造成本的目的。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的就是要提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。我們要做的是充分利用這個(gè)信息化平臺(tái)，努力的壓縮采購(gòu)提前期，拼命的提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時(shí)交貨率，不斷的降低庫(kù)存，降低物耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個(gè)重要特點(diǎn)，它是“物料驅(qū)動(dòng)型”行業(yè)，對(duì)物流供應(yīng)鏈的要求特別高，很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊，最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時(shí)有發(fā)生，這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。

　　二、小家電ERP系統(tǒng)的實(shí)施

　　a) 成立項(xiàng)目實(shí)施小組

　　為了保證項(xiàng)目的成功，在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中首先必須成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理及成員組成，大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。其工作包括以下內(nèi)容：

　　Ø 制訂ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　Ø 報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　Ø 發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和障礙;;

　　Ø 適時(shí)作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級(jí),資源重新分配等問題的決定;

　　Ø 必要時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議;

　　Ø 為保證ERP成功地實(shí)施而需要的任何操作級(jí)上的工作。

　　b) 專職的項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵人物，他要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組在實(shí)施ERP的操作級(jí)上努力工作。

　　一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下條件：專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間而不是新手、受尊敬的管理人員，熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作及相關(guān)人員職責(zé)及能力。

　　c) 成產(chǎn)項(xiàng)目小組名單