中小企業(yè)實施erp

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　　一、財務(wù)主要職責(zé)

　　制訂公司財務(wù)會計制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系;

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部費(fèi)用及預(yù)算控制，執(zhí)行考核工作;

　　編制公司財務(wù)報表并上報工商、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān);

　　提供公司的財務(wù)經(jīng)營情況分析;

　　資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù);

　　負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)實施監(jiān)督，配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);

　　接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查;

　　二、財務(wù)執(zhí)行中的難點(diǎn)

　　1、日常重復(fù)核算的繁瑣--解決建議

　　軟件代替手工，提高效率

　　更多的參與監(jiān)督

　　更多的學(xué)習(xí)與休閑

　　解決方案流程

　　2、財務(wù)監(jiān)督、考核的艱難--解決建議

　　建立信息共享平臺，使財務(wù)能監(jiān)控到物流的全過程，

　　變事后核算為事前預(yù)警、事中控制

　　考核結(jié)果能及時反饋到各管理層

　　3、內(nèi)外部對賬的困惑--解決建議

　　信息共享

　　各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，可追溯

　　解決方案流程

　　三、老總的無奈--業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中解不開的結(jié)

　　1、根源：信息不同步共享

　　采購、庫房、銷售、財務(wù)之間業(yè)務(wù)脫節(jié)

　　內(nèi)部：帳、貨、錢不能同時一一對應(yīng)

　　外部：發(fā)貨、回款、發(fā)票及合同/訂單執(zhí)行情況不能與客戶一一對應(yīng)

　　財務(wù)只能監(jiān)控到結(jié)果，物流業(yè)務(wù)沒有在

　　財務(wù)上體現(xiàn)，談不上事前事后的控制

　　2、解決建議：建立同步共享信息系統(tǒng)

　　以流程方式串聯(lián)部門業(yè)務(wù)關(guān)系，同步共享業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)信息，各部門仍以記小帳的方式，自動在大帳中同步更新了業(yè)務(wù)信息，銷售接單即做信用檢查，如有問題與用戶溝通。影響動態(tài)可用數(shù)量運(yùn)算的采購在途、銷售待發(fā)、倉儲出庫數(shù)量全部自動更新，銷售掛賬、收款沖銷，自動更新客戶往來款項。對所有出入庫物流業(yè)務(wù)能夠在財務(wù)上及時反映出來，使采購、銷售、倉儲、財務(wù)之間能夠同步共享信息杜絕內(nèi)部投機(jī)行為和隱患，最大幅度降低應(yīng)收帳款及庫存的占用及風(fēng)險