erp給企業(yè)帶來的效益

　　一、實(shí)施成本分析

　　成本項(xiàng)目：硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、咨詢費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等;

　　影響實(shí)施費(fèi)用的因素：除實(shí)施周期、實(shí)施范圍、深度，關(guān)鍵用戶的接受速度等直接原因外，因?yàn)楹芏嘈枨笮枰ㄟ^實(shí)施才能逐步發(fā)現(xiàn)，造成的預(yù)算增加是個(gè)重要原因。

　　降低費(fèi)用的途徑：

　　加強(qiáng)前期調(diào)研、規(guī)劃和需求分析工作，減少后期調(diào)整與變化

　　加強(qiáng)企業(yè)自我培訓(xùn)，首先對(duì)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)ERP原理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程等，實(shí)施中優(yōu)先保證關(guān)鍵用戶掌握，再由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)其它用戶;

　　加強(qiáng)績效考核，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和周期;

　　二、ERP效益之直接效益

　　美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：

　　1.庫存下降30%～50%。這是人們說得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。 3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。 4.停工待料減少60%。由于物料需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，物料也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。 5.制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。 6.管理水平提高。管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　三、ERP效益之間接效益

　　消除信息孤島，準(zhǔn)確而適時(shí)的收集、加工、整理企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生企業(yè)管理所需的資訊，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳播，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流四個(gè)資源流的集成與共享;

　　提高資源配置效率，幫助更優(yōu)化、更合理地配置企業(yè)各種資源，提高了產(chǎn)能平衡能力和生產(chǎn)效率，降低成本。

　　提高了企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度，從而提高服務(wù)效率和服務(wù)水平;

　　改變了手工管理模式和業(yè)務(wù)流程，使管理人員從繁瑣低效的手工管理中解放出來，獲得了新的管理能力;

　　改造和優(yōu)化了企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，使之更加合理和流暢

　　改善組織機(jī)構(gòu)工作條件和環(huán)境，使各項(xiàng)目標(biāo)更容易達(dá)成，員工更有成就感，有利于留住員工，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　ERP的數(shù)據(jù)共享功能大大擴(kuò)展了管理人員的計(jì)劃能力和控制范圍。

　　員工觀念、工作方法、方式、習(xí)慣等的轉(zhuǎn)變;將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終績效的持續(xù)穩(wěn)定地增長!

　　導(dǎo)入ERP，可以順勢(shì)進(jìn)行人員的培訓(xùn)、企業(yè)流程與制度的調(diào)整!

　　四、效益實(shí)例

　　從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話來看ERP的實(shí)施效益：“原來我們測(cè)算了一下一汽-大眾的年保本點(diǎn)可能要達(dá)到8萬輛，利用先進(jìn)的管理技術(shù)詳細(xì)測(cè)算了我們汽車成本的構(gòu)成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品，最后實(shí)際生產(chǎn)3.5萬輛就可實(shí)現(xiàn)保本，所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了4.2萬輛，年底盈利了2個(gè)億”