監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

工程材料采購入庫管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程材料采購入庫管理是控制工程項目整體成本的關鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理機制，加強倉儲管理，完善采購隊伍建設，加強信息管理，使采購管理充分發(fā)揮作用，使物資采購做到質(zhì)價兼顧，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。那么如何加強工程材料的采購入庫管理呢?讓我們來看看!

　　一、工程材料采購管理過程中存在的問題

　　很多建筑企業(yè)在材料采購管理中存在一定通病，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

采購問題.png

　　1、采購工作效率較低。

　　采購之前無法準時制定采購計劃，導致供應商未能按期供貨，影響實際生產(chǎn)進度。同時，采購部門在采購環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。采購計劃無法與倉庫管理形成有效聯(lián)系。由于部分工程時間較為緊迫，因此存在審核不細致或不經(jīng)過審核就直接下達采購訂單的情況，易造成庫存壓力。

　　2、采購質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

　　分散采購是建材采購中常見的現(xiàn)象，容易導致多源供應商提供的材料質(zhì)量存在差異。不同的材料在具體施工過程中可能會造成施工質(zhì)量問題，影響施工進度甚至企業(yè)的聲譽。

　　3、臨時性插單應變能力不足。

　　大部分建設項目都需要很長時間，因此臨時緊急訂單是很常見的。緊急插入必然引起施工程序的改變，影響生產(chǎn)計劃的順利進行，影響材料管理。部分施工企業(yè)臨時插入應變能力不足，間接增加了材料成本。

　　因此，企業(yè)要高度重視工程材料的管理，設立專門的采購及材料管理部門，針對實際管理過程中出現(xiàn)的問題及時解決，不斷改進材料管理制度和管理方法。

　　二、泛普軟件對工程材料采購入庫管理軟件的應用價值

　　泛普軟件對工程材料采購入庫管理軟件有效地控制工程總成本，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，進一步推進我國行業(yè)的健康發(fā)展。

采購入庫價值.png

　　1、建立健全的材料采購入庫管理體系

　　建立專門的采購組織隊伍，與供應商達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到最低價格。另外，專業(yè)化的隊伍能極大提高工作效率，規(guī)范采購工作，從而降低采購成本，增大利潤，增強項目部投標競爭力。

　　2、建立材料采購信息系統(tǒng)

　　采用計算機來取代人工的事務處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動態(tài)監(jiān)控材料采購信息，能及時對采購信息的變化做出反應。

　　3、重視建筑材料入庫管理

　　材料采購完成后，要進行嚴格驗收檢查，包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。通過推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　4、加強供應商管理

　　選擇信譽良好的供應商，并與之建立相互信任、長期合作的關系，則供應商勢必會提供更多的優(yōu)惠，這樣直接降低了采購成本。

　　泛普軟件不斷完善管理的制度和工作流程，增強監(jiān)管的力度，對于管理中的漏洞進行及時的修補，控制好甲供材料的整個過程，為工程質(zhì)量和投資都打下堅實的基礎。

發(fā)布：2022-04-29 11:01    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：