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建筑施工企業(yè)erp分包管理

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　　一、目前，大中型施工企業(yè)實行總分包管理是大勢所趨，其原因是:

　　1、新的資質(zhì)就位以后所建立的總包、專業(yè)分包、務(wù)分包的管理體制,迫使大中型施工企業(yè)必須實行總分包的管理方式;

　　2、社會上蘊藏的大勞動力和專業(yè)施工隊，對減輕施工業(yè)負擔和適應(yīng)施工期間勞動力波動的需要具有很大的優(yōu)勢;

　　3、大中型施工企業(yè)目前完全具有管理大中型項目的能力。但要用自己的力單獨去完成某項目的建設(shè)卻是不可能的，只有采取分包的管理方式， 充分發(fā)揮總承包與分承包的各自的優(yōu)勢，靠技術(shù)精、 管理強、 智力密集的實幼與組裝社會勞動力相結(jié)合;靠總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、 專業(yè)施 工強化、社會力量協(xié)作,走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化大協(xié)作之路，才能實現(xiàn)市場的最大化， 規(guī)模化和效益的最佳化。

　　但是這隨之而來的就是對于建筑工程企業(yè)中的分包管理，由于項目較多，員工流動性較大，因此在對建筑工程分包的管理中存在一定的相關(guān)問題。而面對這些問題很多建筑工程企業(yè)選擇通過建筑工程ERP系統(tǒng)來對分包進行管理。

　　比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)，泛普軟件的ERP系統(tǒng)是可以全程對施工過程進行管控的，除了對項目業(yè)務(wù)進行管理，同時還能實現(xiàn)分包管理，性價比較高。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)如何解決施工企業(yè)中的分包管理呢?

　　1、流程流轉(zhuǎn)化控制

　　形成實用的控制流程及流程模塊?？刂屏鞒痰慕崿F(xiàn)了任務(wù)的均衡分解，保證了數(shù)據(jù)的有效性;保證了控制要素得到有效控制。本系統(tǒng)的控制流程和流程模板可根據(jù)其他總包公司管理體系進行定制。

　　2、操作簡單、實用、易上手

　　采用了任務(wù)自動分解機制，在計劃流程批準通過后，系統(tǒng)自動根據(jù)計劃生成相應(yīng)的工作任務(wù)到相關(guān)崗位下面，當崗位的人員歸位后，系統(tǒng)自動將這些工作任務(wù)發(fā)送到用戶的個人工作臺上，系統(tǒng)使用簡單、容易上手。

　　3、搭建了實時的分析系統(tǒng)，項目的盈虧盡在管理層掌控之中

　　在實現(xiàn)總包項目管理的過程控制的信息化后，還需要對過程中的信息進行查詢、分析，清理數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，為項目團隊及管理層對項目的進度掌握以及管理層的決策提供全面、正確的信息支持，積累項目管理經(jīng)驗。本系統(tǒng)中提供了報表統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析功能，報表以內(nèi)容可大概分為“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類報表”、“統(tǒng)計類報表”、“決策分析報表”三類報表。

　　4、實現(xiàn)了工程總承包項目標準化管理

　　建了標準化的工程總承包管理體系，在系統(tǒng)管理中預(yù)置了總包過程中的控制流程和流程模板，各崗位人員遍歷該崗位的控制流程和控制點，即達到了總包管理標準化管理的要求。

發(fā)布：2020-07-11 15:08    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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