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建筑單項分包管理軟件
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目部對分包工作的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同要求,確保分包隊伍的施工管理更加規(guī)范有序,做到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制定本制度。
一、工程分包管理存在的常見問題
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷增長,建筑業(yè)也在快速發(fā)展。由于建筑行業(yè)需求的激增,對建筑項目管理提出了更高的要求,尤其是總承包商與分包商之間的管理。
1、專業(yè)化市場未有效形成,分包管理機(jī)制不健全。
目前,大多數(shù)施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場還沒有完全建立起來,分包商的選擇還停留在熟悉的隊伍中,通過熟人介紹等。,而且沒有完善嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之施工過程中管理粗放,總承包管理部分失控,增加了經(jīng)營風(fēng)險。
2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理,合同管理混亂。
由于其規(guī)模較大,單位工程較多,在簽訂分包合同時,定價隨意,導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確,分包合同的計價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)與總承包合同不一致;合同管理混亂,分包工程合同既無專人負(fù)責(zé),也無合同管理臺帳,造成重復(fù)計價、超撥款現(xiàn)象;更有甚者,一些工程分包合同是事后簽訂的,從而失去了合同的客觀真實(shí)性。
3、分包商采用劣質(zhì)材料,導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。
分包商為了節(jié)約施工成本,往往以次充好,導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),也給總承包商帶來了經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失。
4、分包商長時間的工期拖延。
分包方由于自身管理、資金等原因,在材料、勞力上投入不足,或機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng),進(jìn)度計劃安排不科學(xué),致使工期長期拖延。
二、泛普軟件建筑單項分包采取的對策
針對以上問題,泛普軟件提出了一些有效的管理對策,能夠規(guī)避或提高建筑工程分包管理的風(fēng)險。
1、權(quán)責(zé)明確
在合同中,要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)和合作的義務(wù)?,F(xiàn)場管理采取獎罰等激勵措施,加強(qiáng)分包商積極配合總包管理的行為。分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂相應(yīng)的分包合同,按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求,明確總承包單位和分包單位的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),并記錄在分包清單中。
2、合同管理
該軟件實(shí)現(xiàn)了合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程,管理分包合同,及時了解各項目進(jìn)展情況,提高企業(yè)管理水平。要形成完善的合同管理體系,既要有規(guī)范的分包管理制度,又要有可操作的分包管理程序。
3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理
為了監(jiān)督勞務(wù)分包人員的合法性和有效性,履行教育培訓(xùn)義務(wù),考勤和工資的有效性,減少勞動糾紛的發(fā)生。施工現(xiàn)場實(shí)行實(shí)名制管理。做好實(shí)名制管理、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等工作。
4、建立管理機(jī)制,控制成本
建立長效管理機(jī)制,規(guī)范企業(yè)管理行為,降低經(jīng)營風(fēng)險,控制分包成本。一是工程項目分包工作市場化,完善公開招標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制。其次,制定規(guī)范有序的分包項目招標(biāo)方式和操作流程,避免選擇分包方時出現(xiàn)漏洞和人為干擾。再次,嚴(yán)格執(zhí)行分包項目管理辦法,建立分包項目管理制度。此外,完善和規(guī)范工作效率考核機(jī)制,完善對外分包結(jié)算審核制度,杜絕分包結(jié)算漏洞。
泛普軟件適應(yīng)在建筑市場競爭中謀求發(fā)展,規(guī)范建筑市場管理,不斷完善總分包管理體系,建立有效的管理制度,加強(qiáng)分包隊伍的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督管理,提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,充分發(fā)揮分包隊伍的作用,從而提高企業(yè)競爭力。
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