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分包項目管理及相關(guān)合同管理的介紹

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　　勞務(wù)分包是工程承包人將建筑工程施工中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)承包資質(zhì)的其他施工企業(yè)的行為;工程分包是工程總承包人將建筑工程施工中除主體結(jié)構(gòu)施工外的其他專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)的行為。那么本文將給大家介紹泛普軟件勞務(wù)分包管理以及相關(guān)合同管理。

　　一、勞務(wù)分包管理

　　1、月度勞動力計劃

　　集團人力資源部統(tǒng)計管理員負(fù)責(zé)與項目施工進度計劃比對，形成動態(tài)勞動力安排計劃。于每月5日前在相關(guān)模塊中發(fā)布勞動力月度計劃。各項目部勞動力管理員依據(jù)下一月度施工生產(chǎn)所需勞動力人員情況，在本模塊中以附件形式上報《勞動力供應(yīng)保障月報表》，經(jīng)公司級審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報集團級相應(yīng)管理模塊。

　　2、年度勞動力計劃

　　集團人力資源部勞務(wù)統(tǒng)計員對公司級上報的年度計劃進行平衡調(diào)整，并把調(diào)整后的結(jié)果于每年12月底前以附件形式下發(fā)給各公司級;各項目部勞動力管理員依據(jù)下一年度施工生產(chǎn)所需勞動力人員情況，每年12月前在本模塊中以附件形式上報《年度勞動力需求情況計劃表》，經(jīng)公司級審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報集團級相應(yīng)管理模塊。

　　3、勞務(wù)管理檢查

　　集團人力資源部對各項目的勞務(wù)分包管理進行檢查考核。在勞務(wù)檢查模塊中填報《勞務(wù)管理檢查表》，填寫發(fā)現(xiàn)問題，寫明整改意見，并復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。并以下發(fā)郵件形式通知項目部和相關(guān)二級公司主管部門。發(fā)布分供方預(yù)警。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1、勞務(wù)費結(jié)算支付情況查詢

　　各分公司勞務(wù)分包管理員根據(jù)各項目部結(jié)算錄入數(shù)據(jù)，公司支付數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)。每月5日前審核匯總分公司、分項目的勞務(wù)費結(jié)算、支付情況并生成報表。

　　2、合同臺帳

　　系統(tǒng)自動建立勞務(wù)分包合同及勞務(wù)費結(jié)算、兌付統(tǒng)計臺帳，自動生成勞務(wù)分包價格信息平臺，集團人力資源部和各所屬單位主管部門將每月定期監(jiān)督、檢查各項目部勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)費結(jié)算、兌付情況，發(fā)布相關(guān)通報。

圖像 018.png

　　三、合同簽訂管理

　　1、勞務(wù)分包合同簽訂

　　勞務(wù)招投標(biāo)決標(biāo)后的7個工作日、議標(biāo)后的3個工作日內(nèi)，由項目部與中標(biāo)人完成勞務(wù)分包合同的簽訂工作。合同約定條款草擬后，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)在信息系統(tǒng)中錄入合同信息，并根據(jù)合同分包內(nèi)容及價格組成，按照分包項目特征，逐項將費用分解為人工費、中小型機具費、稅金等錄入信息系統(tǒng)，作為分包產(chǎn)值統(tǒng)計和價格平臺的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2、勞務(wù)變更單

　　對于發(fā)生工程洽商、設(shè)計變更、勞務(wù)分包合同承包范圍發(fā)生變化等情況，造成工期變化和合同價款變化的，由項目部商務(wù)經(jīng)理在信息系統(tǒng)中錄入變更的合同信息，系統(tǒng)管理流程同合同簽訂管理流程。

　　3、任務(wù)單

　　對于發(fā)生合同外的用工，項目部勞務(wù)管理員須及時將現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生并確認(rèn)的簽證費用錄入系統(tǒng)，作為結(jié)算支付的依據(jù)之一。

　　4、勞務(wù)產(chǎn)值統(tǒng)計

　　項目部勞務(wù)管理員據(jù)勞務(wù)分包合同，根據(jù)分包單位當(dāng)月完成工程量，每月截止到25日，對勞務(wù)分包的產(chǎn)值完成情況進行統(tǒng)計，并在系統(tǒng)中進行錄入。

　　5、勞務(wù)費及分包預(yù)結(jié)算

　　以項目部審核簽認(rèn)單據(jù)《分包工程預(yù)結(jié)算表》為依據(jù)，結(jié)合月度勞務(wù)產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦理，勞務(wù)費不得超過勞務(wù)分包合同價款總額。勞務(wù)費每月截止到25日統(tǒng)計一次，項目部勞務(wù)管理員應(yīng)于每月28日前，將預(yù)結(jié)算情況在系統(tǒng)中進行錄入。

　　合同管理有助于項目組織考慮項目生產(chǎn)力、績效、勞動力和庫存如何影響他們在整個項目中的增長和盈利能力。因此，有效的合同管理可以幫助企業(yè)和項目組織更好地進行全球競爭，尤其是那些團隊距離較遠或時區(qū)和文化不同的企業(yè)和項目組織。

發(fā)布：2022-06-29 10:33    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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