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工程合同過程管理軟件

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 　　合同管理是企業(yè)項目管理的核心，是企業(yè)管理責任的重要載體，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設(shè)的全過程。作為施工單位，合同管理包括與業(yè)主的總合同管理和與分包商的分包合同管理，合同管理中的任何問題都會對項目管理和成本控制產(chǎn)生不利影響。

　　一、工程合同過程管理的現(xiàn)狀以及存在問題

　　建設(shè)項目管理的核心是合同管理，它貫穿于建設(shè)的全過程，工程合同管理是施工企業(yè)管理和項目管理不可或缺的一部分。

工程合同過程管理軟件.jpg

　　1、“口頭協(xié)議”

　　在項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)正式合同和私下協(xié)議并存的現(xiàn)象。合同按補充條款或口頭協(xié)議的形式執(zhí)行，往往是私下合同。

　　2、工程合同中語意不詳

　　工程承包合同中有許多條款和文件，其中的矛盾、錯誤和含糊之處往往是不可避免的。施工企業(yè)為了中標，往往不仔細研究施工合同，最后與招標文件中相應(yīng)的合同條款相差甚遠。

　　3、合同管理人員缺失

　　建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在，大部分的合同管理人員是不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

　　二、解決工程合同管理問題的相關(guān)對策

　　該項目具有風險高、技術(shù)性強、實施周期長、投資大等特點，要合理約束項目所有參與者的行為，維護項目的共同利益。

　　1、規(guī)范合同簽訂

　　在簽訂項目合同時，應(yīng)選擇合適的承包方式，合同文本應(yīng)盡可能是國家頒布的通用合同文本，然后合同雙方根據(jù)擬建項目的具體特點起草。合同文本必須是雙方意愿的真實表達，做到書面表達嚴謹，不使用含糊不清或模棱兩可的詞語。

　　2、加強合同變更和索賠管理

　　在合同履行過程中，我國工程承包雙方對工程索賠的認識不足，普遍缺乏工程索賠意識。因此，可以說，提高索賠意識是承包商迫切需要了解的。

　　3、實行動態(tài)管理

　　建立合同執(zhí)行的保證體系，保證合同執(zhí)行過程中的日常工作有序進行，對合同的執(zhí)行進行動態(tài)管理，使項目的所有合同事件處于受控狀態(tài)，確保合同的順利執(zhí)行。

　　三、泛普軟件工程合同過程管理服務(wù)的優(yōu)勢

　　為了提高企業(yè)工程合同管理水平，泛普軟件為企業(yè)提供工程合同過程管理軟件服務(wù)，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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　　1、數(shù)字化合同管理

　　合同實現(xiàn)電子化管理，合同履行自動化、數(shù)據(jù)及時共享，信息化的管理方式讓合同傳遞效率更高，更利于透明化管理。

　　2、項目制的合同管理

　　在項目管理下也可以查看合同及其相關(guān)的流程，滿足項目部可以實時查看和管理項目合同的需求。

　　3、規(guī)避合同的風險

　　通過泛普軟件制定規(guī)范的審查流程，線上發(fā)起項目合同、勞務(wù)分包合同、租賃合同、采購合同等合約的起草、審批、簽訂流程。

　　4、合同收付款管理

　　收款及付款登記可以一一對應(yīng)項目合同的具體數(shù)據(jù)，讓整個過程變得清晰可見。

　　合同管理直接服務(wù)于項目和施工企業(yè)的總目標，保證項目和施工企業(yè)總目標的雙重實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，合同管理必然是項目管理的核心，是提高經(jīng)濟效益和管理水平的核心。

發(fā)布：2022-05-09 10:09    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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